12月5日，第四分公司組織召開12月安全質量管理暨生產調度視頻會，會議由副總經理（主持工作）柳正主持召開，在家領導班子成員、本部各部門負責人、各在建項目班子及部門負責人（視頻連線形式）參會。

會議聽取了本部各部門、各項目11月工作開展情況彙報，通報了各項目年度產值完成情況，並對年底各項工作進行了安排部署。

會議強調，歲末年初，火災事故多發，各項目要加強重要場所用電隱患排查治理，堅決遏制各類火災事故的發生；進一步抓好冬季高空施工監督管理，確保防護措施落實到位，對危險部位施工專人監督到位。

會議要求，各項目要合理安排施工計劃，全體職工凝心聚力，力爭完成2022年各項目標任務。一是各項目要做好年終債權債務的統計，加大計量工作統籌安排與溝通協調工作，確保春節前各方資金支付到位。二是新項目要全力投入，加快推進開工建設，加強項目間的溝通協調，合理利用內部資源。三是各項目要做好責任成本的覈算工作。四是各項目要做好計價的審覈、審批工作，相關人員要熟悉勞務合同及各項清單細目單價，履好職盡好責。五是各項目要做好年終維穩摸排工作，把矛盾糾紛化解在基層。六是元旦、春節將至，公司各級人員要加強廉潔自律，嚴格落實中央八項規定精神及其實施細則，嚴禁喫、拿、卡、要等問題發生。七是公司及各項目要關心關愛職工成長，瞭解職工需求，打造和諧高效的團隊，爲幹事創業營造良好政治生態環境。