爲切實提升工區整體管理水平，以工區保項目各項工作任務落實落地，快速高效推進項目建設。12月1日，新項目籌備組副組長謝欽建爲大家進行“如何當好工區長和幹好工區管理工作”的精彩授課，全體項目職工共計46人蔘會。

謝欽建以自身多年的施工一線工作經驗爲例，理論與實踐互融，從作爲工區長應該具備的基本素質、達到的能力要求、如何幹好工區管理工作三個方面進行詳細闡述。並通過九種性格、六種品質、二十四項能力“修煉”、九個問題處決流程、以及七大領導口訣指出了向優秀工區長進階的修煉之路。

謝欽建強調，一是工區長在整個現場施工管理中起承上啓下的作用。對上，要能夠喫透工作要求及用意，做好決策層的左膀右臂，準確把握執行的方向和目標；對下，要能夠把握全局，積極組織工區人員最大限度地發揮主觀能動性，溝通協作性，合理安排人力資源的配備，高效完成各項工作任務。二是工區長作爲工區管理的直接負責人，肩負着保證整個工區生產效益的責任。要以項目管理提升爲驅動，將推動項目高效建設爲目的，不斷深挖潛能，深化動力，全面提升自身管理能力。三是要不折不扣、扎紮實實地執行上級部署，以兢兢業業、負重千鈞責任感，敢較真、動真格。四是項目開工在即，各部門、工區之間要加強溝通協作，項目全體員工要更加擺正自己的位置，把“按部就班”轉變爲“奮勇爭先”，把“拖泥帶水”轉變爲“主動出擊”，以“全員一盤棋”的工作意識助推項目又好又快建設。