11月21日，第四分公司組織召開管理工作會，會議由副總經理（主持工作）柳正主持召開，重點研究新項目開工事宜，並對養護項目相關工作進行部署安排，分公司領導班子成員及本部各部門負責人、新項目及養護項目班子成員參會。

會議強調，接近年終，各項目要守穩築牢安全生產防線，樹立全員安全管理意識，做好一線作業人員崗前班前教育、安全技術交底及危險源告知等相關工作，消除作業人員麻痹思想和僥倖心理，提高應急處置能力，確保安全生產。同時要進一步加強冬季高空作業安全，加大消防安全隱患排查，養護項目要做好抗凝保暢及行人行車安全管理，合理設置行車限速等標誌標牌，做好高邊坡作業錨杆加固措施。

會議要求，一是加強年終債權債務清理，加大計量工作的統籌計劃，確保農民工工資、材料費、勞務隊伍費等得到解決落實。二是新項目要合理統籌，做好施工倒排計劃，確保完成下達的產值目標任務。三是加強已完工項目收尾管理工作，指定責任人要及時做好臨時用地復墾保證金的退回及移交協調管理工作。四是嚴格新進人員管理審批制度，充分合理利用人力資源，強化團隊凝聚力向心力。五是加快完善新項目施工方案，提高方案針對性和指導性，並及時做好方案的交底及落實工作。六是新項目要嚴格按照相關要求做好合同評審及簽訂工作。七是加強作風建設，本部各部門要更好發揮服務項目職能，確保各項目工作有效順利開展。各項目要充分做好分級分層管理及員工思想溝通問題，維護良好企業形象。八是各項目疫情防控工作要結合屬地及相關文件要求落實常態化管理，嚴格人員出省審批及報備制度，特殊情況及時向分公司報備。