爲強化項目安全文化建設，厚植安全生產理念，讓“安全第一、生命至上”的安全文化在項目蔚然成風，11月17日，第四分公司副總經理（主持工作）柳正到新項目開展項目開工建設前安全生產培訓會，作了題爲“項目安全文化建設”的精彩授課，共計40人蔘加培訓。

安全文化課堂

柳正結合新項目的工程特點和實際籌備情況，融合自身多年項目管理的工作經歷和經驗，從安全文化的涵義、項目安全文化建設的意義、具體措施及基本要求四個方面進行了詳細闡述，並在會上傳達講解《貴州省交通建設工程質量監督局關於開展高速公路建設項目開工前安全生產基本條件覈查的通知》。要求項目全員要勇於亮出“安全本事”、賽出安全意識，堅守崗位忠誠履職盡責 ，從“要我安全”向“我要安全”轉變，從“被動安全”向“主動安全”轉變，勠力同心實現安全生產長治久安。

柳正與參會人員交流

柳正強調，一是要強化安全監督機制，建立以黨政工團齊抓共管、人人監督、縱到底、橫到邊的安全網絡體系；二是要建立培訓及宣傳教育活動機制，建立完善《員工培訓管理制度》、加強安全宣傳教育、堅持勞務隊伍同學習同標準同考覈，以編成安全故事、宣講安全故事形式，使員工在文化活動中實現互動教育；三是要建立安全風險共擔機制，形成“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的安全責任體系；四是健全安全檢查評比機制，共同制定考覈辦法，組織檢查考覈。將安全一票否決制和量化考覈指標同績效考覈掛鉤。五是建立考覈獎懲機制，對執行規章制度好的班組和個人表彰獎勵；對執行差的批評教育和處罰，做到獎懲兌現、獎罰分明。