11月10日，集團公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經理杜文昌，黨委委員、副總經理、總工程師楊光華到納晴T10標調研，第二分公司副總經理（主持工作）劉勝、副總經理蔡正榮、安全總監羅元成，納晴T10標項目經理等參加。

調研現場

杜文昌、楊光華查看了項目全線的施工情況，重點查看了正在拆除液壓爬模的7號主墩施工現場情況和黃土坡隧道施工情況，認真聽取了項目經理關於墩柱封頂後液壓爬模拆除施工方案和近期安全生產的工作彙報，並強調，要繼續加強信息化管理，統籌做好進度、成本、質量管控，完善項目人員定位，全力提高的安全生產管理水平；今年最後的一個多月要嚴格按照集團公司“安全生產120天攻堅行動”的有關要求，對項目的安全生產工作進行更爲精細的安排部署，督促現場管理人員和施工班組認真開展安全隱患排查治理工作，切實加大安全管理力度，發現問題及時處理，嚴格杜絕安全生產違規行爲。

杜文昌、楊光華在調研過程中還認真詢問了施工班組和現場技術員該如何立足本職工作協助項目部做好安全生產管理工作，並勉勵大家鉚足幹勁，努力提高自己，爲建設世界級大橋實現新跨越，爲項目建設做出新貢獻。