8月11日，集團公司召開2022年下半年黨建工作部署會暨兩級本部黨建工作推進會議，總結回顧上半年黨建工作，分析存在問題和差距，聚焦“三個百億”目標和“幸福路橋”建設，安排部署下半年重點任務，爲推動政治生態持續向好、本部黨建工作質量提升、“幸福路橋”建設真正啓航提供堅強政治保證，持續以高質量黨建引領高質量發展。集團公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經理杜文昌，黨委委員、副總經理金書濱，黨委委員、紀委書記徐斌參加，會議由黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武主持。

會議現場

會議傳達學習了習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神，交建集團2022年上半年黨建工作推進會議和統戰工作會議精神，通報了集團公司上半年黨建工作開展情況和考覈情況。各單位彙報了上半年黨建工作情況，集團本部第二黨支部、黔航公司本部黨支部、第四分公司本部黨支部分別圍繞黨建聯建共建工作機制、“六維助航”黨建品牌創建、黨員積分制管理等作了開展本部黨建“走前列、作表率”工作彙報。

會議指出，上半年，集團各級黨組織以迎接學習宣傳貫徹黨的二十大和省第十三次黨代會爲主線，鞏固拓展黨史學習教育成果，推進黨建與業務深度融合，黨建工作有聲有色，圍繞中心工作有力引領時間任務實現“雙過半”，助推企業高質量發展取得實效。

會議強調，今年是政治大年，各級黨組織要進一步提高政治站位，強化大局意識，聚焦三屆一次職代會確定的目標任務，圍繞“幸福路橋”建設目標，推進黨建工作和中心工作目標同向、部署同步、工作同力。

杜文昌在總結講話時要求，一是講政治、高站位，加強政治建設，從嚴管企治企，建強戰鬥堡壘，堅持把黨的路線方針政策、上級黨組織重大決策部署，細化落實到公司制定的工作目標、任務和措施中，把項目一線的重難點作爲黨建工作的着力點，以組織放心、職工舒心來檢驗分子公司黨建工作成效。

二是走前列、作表率，進一步壓實責任，建強隊伍、服務一線，各分子公司書記要立足“抓思想、抓落實”，經理要落實“抓經營、抓管理”的具體要求，抓好本部支部建設，促進黨建工作機制更加精準對接一線工作所需，指導幫扶一線解決實際問題，以“三級管理”體系是否順暢、“三化管理”是否有效來檢驗兩級本部黨建工作質量。

三是促融合、抓落實，把“幸福路橋”建設作爲中心工作的總目標，作爲當前和今後一段時期黨建工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞平安路橋、效益路橋、品質路橋、數字路橋、人文路橋、責任路橋、廉潔路橋具體建設目標，以目標任務是否完成、幹部員工是否滿意來檢驗集團公司黨建工作成果，全力抓好集團公司三屆一次職代會“1234”工作思路的落實，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議還討論了《中共taptap点点官方网站jbb188委員會關於進一步深化本部黨建“走前列、作表率”的實施意見（徵求意見稿）》。

集團公司本部各黨支部書記、各分（子）公司黨（總）支部書記，各分公司本部黨支部書記，各分（子）公司黨羣科（綜合科）負責人蔘加會議。