8月9日至10日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到第二分公司納晴10、11標及潤豐公司模板廠調研安全生產工作，集團公司安全總監兼質量安全部長劉傑、相關分子公司負責人及項目人員參與調研。

調研第二分公司納晴10、11標安全生產

8月9日，崔文武到第二分公司納晴10、11標調研安全生產工作，爲查驗項目安全生產日常管理的真實情況，本次檢查調研採取“四不兩直”方式進行，直插項目各工區各節點工程施工現場，直面安全生產的各管理環節，並現場聽取工區技術員、施工班組組長和施工人員對安全生產管理工作的情況介紹，對檢查中存在的突出問題要求及時整改。

調研現場

晚間，崔文武一行在納晴11標六枝特大橋7#橋樑墩柱施工班組駐地與項目主要管理人員、項目施工班組、特種設備現場管理人員等進行了座談交流，重點聽取了施工班組在生產建設中各環節安全管理具體措施和意見建議。崔文武提出，一是施工建設的日常安全管理要依託施工班組和施工工人加強自身的安全意識爲基礎，積極發揮施工班組組長、負責人及帶班人員等“工頭”對施工作業安全生產的管理經驗和管理特長，讓施工班組直接參與到安全生產的管理當中，發揮現場安全管理主體責任。二是項目安全總監要儘快轉變思維，要在“專“上多下功夫，尤其是從項目副經理等生產經營管理崗位轉任項目安全總監的人員，要儘快提升安全管理的專業水平，長期深入工區施工現場，抓實安全管理細節，切實發揮出安全生產“專職”管理功效。三是針對納晴項目的施工高峯期，要合理安排特種設備作業人員和施工工人的班次，避免疲勞作業，降低安全風險。

調研潤豐公司模板廠安全生產

      8月10日，崔文武到潤豐公司模板廠調研安全生產工作，強調要把安全生產各項要求落實到安全生產經營全過程，壓實安全生產責任，強化現場安全管理，切實築牢安全生產防線。

調研現場

      崔文武詳細瞭解安全生產、模板質量、人員組成、作業流程、生產工藝、風險點及安全風險管控措施，現場察看重大危險源公示、氧氣乙炔氣瓶堆放及設備安全裝置運行情況。崔文武強調，安全生產工作是企業的重中之重，要加大安全隱患排查力度，強化安全知識普及程度，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態。要準確把握地方政府有關模板加工的政策要求，增強生態環保意識，以實際行動抓實抓細生態環保工作。要堅定“走出去”步伐，擅用專業人才，拓展外部市場，努力實現模板廠可持續發展。