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2026年02月05日
7月14日，潤豐公司在本部會議室召開重組整合工作座談會議，邀請集團公司物資設備部、財務管理部及工程管理部有關同志對潤豐公司、機械設備分公司、瑞安公司三家公司重組整合工作進行現場指導和幫扶。公司在家領導班子及相關職能部室人員參加。
會上，集團公司職能部門有關同志分別從數據覈算、成本分析、全面預算、融資管理、降低資產負債率、應收賬款、稅務管理、項目對賬、線上系統、檢查整改、增加輔助覈算科目，以及區分三大功能板塊的成本收入等方面對公司提出了建設性意見。
會議強調，重組整合是一項複合性很高的工作，公司全員要進一步統一思想、壓實責任，緊扣時間節點，有條不紊地推進“三司合併”各項工作。
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