近日，第二分公司副總經理（主持工作）劉勝到納晴T10標組織召開安全生產工作部署會，納晴T10標班子成員、各部門負責人、主要技術管理人員和各施工班組負責人蔘加了會議。

會議現場

會上，劉勝對項目近期安全生產工作進行了安排部署，傳達了關於項目部班子成員崗位調整以及新增班子成員的任職文件。劉勝要求，調整崗位和新增的項目班子要加快轉變思想意識、轉變工作方法，狠抓安全文明施工，切實做到與項目標準化建設和公司高質量發展相適應。

劉勝強調，汛期施工，項目部一是必須高度重視汛期安全生產工作，切實把汛期安全生產工作擺到首要位置抓好抓實，並針對汛期施工制定具體的施工方案，具體事情、具體督辦，確保項目的安全生產；二是項目施工已進入衝刺階段，項目部各部門、各工區所有技術管理人員必須儘快轉變思想觀念，統籌做好施工組織，熟知每月需完工分項工程內容，掌握各施工點的施工狀況和人員數量，做好責任落實，保證當月產值任務目標按時完成；三是各施工班組要積極配合項目部工作，按照既定目標全力以赴搶抓工期進度，各主墩墩長也要切實履行各自職責，與施工班組互相配合完成既定目標任務，認真謀劃部署下半年工作，有效提高施工效率。