6月16日-17日，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱到分公司納晴片區項目調研物資設備管理情況，集團公司物資設備部負責人楊正先、潤豐公司總經理周遵平、分公司副總經理袁秀輝、項目班子等參加調研。

調研小組重點查看特種設備管理體系規範化和完整度，潤豐公司在調研的同時靠前服務，派出專業技術人員就發現的問題進行一對一指導，幫扶現場管理人員和作業人員解決了架橋機的操作難題，彌補了項目部在特種設備管理上存在的不足。

金書濱強調，要抓好物資設備管理工作，一方面是管理人員要力求“人盡其才”，項目部要建強物資設備管理人才隊伍，充分發揮人員主觀能動性，練強業務本領，要聚焦生產現場各工點各節點對物資設備的需求，關注相鄰標段儲備及週轉情況，做到信息暢通、心中有數，提高人才隊伍管理水平，適應高質量發展要求。另一方面是物資設備要實現“物盡其用”，通過科學統籌和組織優化，將集團公司“三化管理”要求落實落地，不斷提升設備、模板等的週轉率，在高效使用的同時要做好維護和保養，在降本增效上拓空間，在精益求精上顯身手，爲安全生產保駕護航，讓品質工程有模有樣。

金書濱在現場檢查工作