6月7日-8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌一行到第五分公司納晴片區項目檢查指導安全生產工作，項目班子參與。

杜文昌一行先後來到了老鷹巖隧道、小馬廠隧道、虎箐丫口大橋等控制性施工點進行了現場檢查，重點查看了施工現場安全生產、質量、進度、文明施工等工作開展情況，認真聽取了項目負責人的工作彙報，詳細瞭解了項目當前存在的重難點問題。

杜文昌聽取項目負責人彙報

杜文昌通過安全監控視頻檢查工作

杜文昌對項目部提出要求：一是要加強安全生產管理。汛期來臨，要重點做好高邊坡、橋樑、隧道等高危作業點的安全隱患排查，層層壓實責任，深刻轉變全員思想意識，確保完成“零”事故的安全生產目標。二是要做好品質工程建設，做到標準化、規範化、常態化，施工現場物資設備要分類有序堆放，及時清理施工垃圾。三是要深化“三化”管理的運用，嚴格落實“三化管理”各項要求，數據錄入要精準及時，通過提升“三化管理”效能來推動”數字路橋”建設。四是精心組織，在確保施工安全及質量的前提下，制定有力措施，加快推進老鷹巖隧道、小馬廠隧道等控制性工程的施工進度，加快完成各項目標任務。

隨後，杜文昌組織召開成本分析會議，納晴18、19標班子成員、工程質檢部及物資設備部等成本管理部門參會，會議就納晴片區項目臨建、地材、主體工程等成本控制方面存在的問題逐一進行了原因分析，提出了可行性工作方案。