6月7日，第四分公司組織召開安全質量管理暨生產經營調度視頻會，會議由副總經理（主持工作）柳正主持，在家領導班子成員、本部各部門負責人蔘會，各項目班子成員、部門負責人視頻參會。

會上，各部門負責人通報了項目監管和管理情況，各項目彙報存在問題及困難，領導班子進行分析討論並提出工作要求和建議。

會議強調，分公司及各項目要加強汛期安全管理工作，項目領導班子每天輪流帶隊對項目橋樑、隧道等關鍵區域、重要部位進行隱患排查治理，對發現的隱患問題及時進行登記，落實責任人、整改措施及時限要求，常態化抓好安全教育、技術交底工作，堅決遏制各類安全質量事故的發生。

會議要求：一是各項目嚴格按照方案組織施工。由各項目總工組織帶隊對目前關鍵部位施工進行檢查並上報有關情況。二是各項目嚴格按照相關程序組織開展應急演練，切實提高各級人員應急處置、風險防範與自救、互救能力。三是各項目要做好機械設備使用、清退等管理，加強模板使用規劃，做好成本和債權債務的分析總結及調整工作，進一步加強成本管控。四是各項目要通過周例會對項目施工情況進行全方位分析，以真抓實幹推動問題解決。分公司監管組要加大幫扶力度及處罰力度。五是本部及各項目要加強對集團相關制度、文件、法律法規、專業知識的學習，嚴格執行“三重一大”和“三公經費”管理制度，切實提高管理能力。六是籌備項目要組織做好工程量覈實，完成臺賬確認。七是各項目領導班子、部門負責人要履行好“一崗雙責”，建好黨員（領導班子）責任區，充分結合“333”創建行動、“六安工作法”等載體，帶頭攻堅克難，抓好工作落實。以良好的作風定義工作成效，爲項目施工管理提供有力保障。