5月20日上午，道武項目公司在公司會議室組織召開5月質安環專題會暨安全生產警示約談會議，會議由公司副總經理、總工程師陳焱主持，公司領導班子成員出席會議並作工作安排，公司各職能部室、總監辦、施工總承包、中心試驗室、隧道監控量測、橋樑監控量測等單位主要人員參加會議。

會議傳達學習上級單位近期有關質安環工作的重要指示批示精神；組織觀看學習《生命重於泰山--學習習近平總書記關於安全生產重要論述》專題片及2021年十大典型案例安全警示教育片；環水保第三方單位通報第二季度檢查情況；安質部通報近期質安環檢查情況，並對5月份質安環管理重點工作作相關部署；公司黨支部書記、董事長史新平對各參建單位開展安全生產警示約談。

會議強調，一是各單位要加強組織對新《安全生產法》的學習培訓，熟悉掌握各級人員安全生產管理職責，有效提升全員安全生產管理意識。二是要嚴格對照省交通運輸廳關於安全生產閉環管理文件要求，對照各自工作職責紮實開展安全生產工作。三是要不斷強化“雙控”體系管理落實，加強對現場重大風險源排查和隱患分析，按照“五落實”原則進行動態銷號。四是要加強安全生產費用的投入使用，堅持“足額投入、足額提取”的原則保障現場安全防護、文明施工及標準化等符合要求。五是要緊密圍繞“遵守安全生產法、當好第一責任人”的活動主題，提前謀劃部署“安全生產月”相關工作，制定詳細活動方案。六是要立即組織做好省質監支隊2022年橋樑、隧道、路基工程質量專項督查的相關迎檢工作，對照檢查內容全面梳理，及時補充修改完善。七是要強化項目自檢體系和過程驗收程序的有效運行，監理單位要切實履行監理管理職責，嚴格隱蔽工程驗收和旁站項目的質量管控。八是中心試驗室、監控量測單位要加強對主體結構的抽檢頻率，每月定期形成書面分析報告提交項目公司。九是要立即組織成立信息化管理工作領導小組，明確專職管理管理人員，細化各環節崗位職責和責任人。

在安全生產警示約談中，史新平強調，近期全省交通建設領域生產安全事故頻發，充分暴露出安全生產管理工作落實不到位，未清醒認識當前安全生產形勢，對上級單位安全管理要求和指示批示精神執行力度不夠。爲深刻吸取事故教訓，切實扭轉武道高速安全生產管理工作，各單位務必扛起安全生產管理責任，堅決遏制發生生產安全事故。一是要時刻保持“高強度、高態勢”的思想壓實壓細各級人員安全管理責任，明確職責劃分，徹底糾正安全生產意識淡薄、缺乏責任心、心存僥倖心、形式主義等思想意識問題。二是要切實落實法律法規、規章制度、上級文件及管理要求，重點整治“不作爲、亂作爲、慢作爲”等現象，全面提升工作管理執行力度，強化整體管理水平。三是要不斷查找安全生產管理斷板、漏洞，嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強對重大風險源分析和動態管控。四是要紮實開展安全生產入場教育培訓、技術交底及班前教育工作，確保工作開展真實性、有效性，不斷強化現場監理員、技術員、安全員、班組長等關鍵崗位人員的履職能力。五是要高度重視特殊時段安全生產工作，嚴格執行領導帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故報告制度，一旦發生緊急情況，要及時妥善處理並第一時間上報，嚴禁遲報、瞞報、慌報、漏報。