爲深入掌握“打非治違”專項行動開展情況，持續鞏固省外項目安全生產的穩定形勢，5月16日-18日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武帶領相關職能部門到第五分公司重慶片區項目開展“打非治違”專項行動調研，第五分公司班子及項目負責人蔘加。

崔文武在現場檢查工作

崔文武一行先後到奉建二工區、巫雲開A3標李家大坪施工點詳細查看了“打非治違”專項行動工作及安全生產措施落實情況，在項目駐地對周例會執行情況、開展效果進行了詳細瞭解，隨後在巫雲開A3標組織召開了調研座談會。

崔文武在現場和項目駐地檢查工作

會議現場

會上，城開A2標項目負責人彙報了項目收尾情況；巫雲開A3標項目負責人對項目“打非治違”專項行動開展情況、項目總體情況、下步計劃進行了彙報；第五分公司黨總支副書記（主持工作）徐凱對重慶片區項目職工構成、建設進度、黨建工作推進情況及下一步項目黨支部的建設情況進行了彙報；集團人力資源部、物資設備部反饋了在檢查中發現的問題，並與參會職工進行交流互動，參會職工還暢談了在省外項目工作取得的收穫及對工作的建議。

崔文武發言

崔文武對重慶片區項目下階段工作提出具體要求：

一是羣策羣力，守住安全發展底線。要做到立足全局抓安全，樹立“一盤棋”思想，要清醒的認識到抓好安全生產與集團公司發展息息相關，集中智慧爲安全工作建言獻策；要做到緊盯現場抓安全，現場管理人員要提高責任意識，發揮聰明才智，完善工作細節，切實做到“有效管理”；要做到壓實責任抓安全，加大考覈力度，堅持正向激勵與反向懲治相結合，促進責任落實。

二是立足實際，找準公司發展定位。要認真研究新國發2號文件和2022年中央經濟工作會議對加強基礎設施建設做出的重要指示，牢牢把握發展機遇，充分發揮開拓市場的橋頭堡作用，積極適應新形勢的需要；要降低老項目的虧損，提升新項目的精細化管理和即將開工項目的施工策劃，千方百計提高經營效益和對公司的貢獻度；要在實踐中持續鍛造優秀的項目管理團隊，堅持在一線培養人才，爲集團公司開拓省外市場做好人才儲備。

三是黨建引領，精準服務“走出來”戰略。首先要在增強團隊凝聚力上精準發力，結合省外項目的新特點，找準抓手和載體，通過接地氣、有實效的黨建工作提升職工的獲得感、幸福感；然後要在提升區域影響力上精準發力，要主動改變過去省外項目單打獨鬥的格局，加強區域聯動，豐富品牌創建，讓業主單位、當地政府感受到集團公司的黨建文化，提升集團公司在省外市場的影響力，也爲其他省外項目積累可複製可操作的工作經驗。

會上，崔文武還對疫情防控工作做出要求，要求項目部職工積極配合當地防疫政策，嚴格落實日常防控措施，守好疫情防線。