爲深入推進“交建先鋒·紅星在一線”黨建品牌創建工作，助推項目管理邁上新臺階，緊盯項目管理中薄弱環節，本着“問題在一線解決”原則，分公司質安部、財務部、物資部、黨羣部聯合對司屬各項目安全生產費用管理進行了自查，有的放矢地開展了安全生產費用管理專項培訓。

培訓以財務報表中安全費用科目明細表爲例，從企業安全生產費用法律法規規定、安全生產費用使用範圍分類明細、安全生產費用提取存在的問題等方面進行了詳細的講解，現場就如何規範和推進項目安全生產費用管理，確保安全生產資金合理使用和歸集進行了深入的交流並提出合理建議。

“本次培訓將發現的問題進行了講解並提出了相應的解決對策，實用性針對性較強，乾貨滿滿，對今後規範管理很有幫助。”參培人員紛紛表示。

下一步，分公司黨總支將繼續充分發揮“交建先鋒·紅星在一線”黨建品牌引領示範作用，緊緊圍繞集團公司“十四五”發展規劃及高質量發展要求，深入項目一線補短板、破難題、促生產，進一步提升分公司的治理能力和治理水平。