4月27日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到投資公司開展調研座談，集團公司市場發展部李江、人力資源部肖立陪同調研，投資公司領導班子、外部董事、紀檢專員及部門負責人蔘加會議。

會上，投資公司對生產經營各方面工作的落實情況進行了彙報，各版塊分管領導結合工作實際、針對痛難點以及需要集團指導幫助的部分表達訴求，集團市場發展部、人力資源部提意見建議。

崔文武表示，此次調研有利於理順產業公司管理體系，投資公司搬遷合併辦公後，各方面工作逐步融合，過程中存在痛難點不可避免，班子成員要勇於擔當、敢於破難，完善管理制度、抓好任務落實，把握風險防控、債務化解、盤活存量、擴大增量等工作重點，做好做優，充分體現產業對於集團公司可持續發展的戰略意義。

崔文武強調，投資公司班子成員要深入挖掘產業特點，全力以赴做好各項工作，一是抓重點、破難點，全力完成經營目標。目標分解再梳理、時間節點再細化、明確考覈目標和力爭目標，確保總體目標可控，保障工作計劃的科學性和合理性，全力以赴破解經營痛難點問題、完成年度目標；二是進一步完善治理結構，提升治理能力。結合公司產業特點，抓緊完善“一清單、三規則”議事制度和相關制度建設,充分發揮外部董事力量，積極創造履職條件。三是加快專業化經營團隊建設。強化學習，組織善協調、懂決策、有資源的綜合性人才，充分發揮專人專班力量，建設懂技術、懂市場、善管理的專業化經營團隊。四是凝聚產業發展合力。加快推進產業公司集中辦公，結合各產業特色融匯貫通、協同合作，構建各產業協作配套、多層面一體的發展格局。五是提升黨建融合發展能力。圍繞投資公司經營板塊，思考黨建工作融合抓手和載體，管方向、把大局、促落實。

會後，崔文武一行人到陽明花鳥文化旅遊城進行了實地調研，察看了C5棟職工食堂裝修和市政道路的施工情況。

（座談會現場）

（崔文武發言）