爲充分發揮分公司本部對生產經營一線的幫扶、服務和監管效能，有序推動項目安全質量、產值進度、成本管控等各方面工作水平不斷提升，4月11日起，分公司本部組建綜合監管組進駐納晴片區項目，全面開展生產經營綜合監管、安全生產“打非治違”專項行動以及職工幫扶關懷工作。

此次專項行動將持續三個月，小組成員與項目職工統一作息時間，統一工作計劃，堅持自查自糾與督導整改相結合，全面排查與重點整治相結合的工作思路，利用“監管+幫扶+服務”的機制，以面對面溝通、手把手指導和點對點檢查等方式，做到把上級單位和集團公司監管要求落到項目具體工作中。

爲有序推進動員部署、自查自糾，督導推動、重點幫扶，改進提升、成果鞏固等各階段重點工作。安全生產小組結合所在部室對應管理內容，仔細排查項目管理短板和現場非法違規違章行爲，並積極督促項目抓好整改落實；不定期開展針對性、可操作性強的專題培訓，努力推動項目職工嚴格學習貫徹好集團公司有關要求。

爲實現財務管理標準化、規範化，本部財務部部長陳富志就安全經費、輔助生產覈算及稅務工商政策落實等進行重點幫扶，理清存在問題，提出解決措施，並與各標財務工作人員暢談財務思維和管理模式。同時，明確要求項目部要做到安全經費單獨覈算、臺賬要清晰透明，並不定期進行對比分析。

爲落實集團公司人才發展要求，努力提高2022年度公路水運試驗檢測考試通過率，4月20日-22日，本部辦公室主任方誌力到納晴片區項目瞭解各位“考生”早、晚自習和總體學習情況，客觀分析職工近期工作量和學習潛力，開展一對一指導，督促大家利用好分公司組建的“伴學羣”積極備考，並結合自身備考經歷分享經驗和心得，爲參加考試職工加油鼓勁。

方誌力還就職工在線食堂滿意度問卷調查情況和項目部食堂管理情況與各標綜合部負責人溝通探討，圍繞如何讓職工喫得更營養更安全提出意見和建議，進一步保障好職工的生活健康。