爲進一步落實好集團公司“三化管理”要求，做好工區長後備人才選拔培養，全面提升分公司項目管理水平。4月20日，第四分公司舉行工區長工作交流會，會議由分公司副總經理（主持工作）柳正主持，分公司黨總支書記徐玉常、副總經理楊仁貴及各項目主要管理人員參加。

交流會現場

現場氛圍緊張而熱烈。來自各項目的工區長和一線優秀技術員共計13人聚焦“如何當好工區長，抓好安全質量、成本控制、建設進度推動年度目標任務完成”這一主題，暢所欲言，各抒己見，結合既定工區工程特點和自身工作經驗，從找準痛難點出發，通過PPT展示，以實戰經驗、詳實例證向全體參會人員闡釋工區管理的思路與方法，全方位呈現如何找到解決之道並抓好落實的具體措施。

上臺交流“如何當好工區長”

每一位人員彙報結束後，分公司領導班子結合自身工作經驗及主管部門要求，針對交流人員PPT內容，分別從不同角度進行鍼對性提問，並根據現場回答問題情況最終進行綜合評分。

柳正帶來一堂精彩的施工現場“實戰課”

在認真聆聽發言並作點評後，柳正結合自己的工作經驗，以路基土石方調運、開挖工期計算、鑽爆設備配置、挖機效能、運輸車輛配置，工期過程糾偏等現場施工細節爲內容，以點帶面、劃塊爲域勾勒出工區管理立體“責任圖”，以場景化、案例化方式爲與會人員帶來一堂精彩的施工現場“實戰課”。他提出：各崗位人員要提高站位，找準方位，勇毅擔當，不斷增強自身能力。同時，加強溝通，破除阻礙，人人盡責，守好省內“陣地”，積極擴寬省外市場，形成擰成“一股繩”，樹牢“一盤棋”，上下“齊發力”的思想，在迎接新的挑戰中尋突破、開新局、立新功。

此次交流學習，大家興趣濃烈，發散思維，在會上毫不保留地介紹了各自領域的管理理念，彼此相互借鑑、取長補短，彙集成實用的管理思路，形成“比學趕超”的良好工作氛圍，促進交流學習的成果更好地運用在工作實踐中。大家表示，今後將進一步優化思路，補齊短板，努力提升履職盡責的能力和水平。

分公司將建立學習交流長效機制，爲人才培養做好支撐和配合，爲想幹事、能幹事、幹成事的人員提供施展抱負的平臺，將項目一線青年職工培養成生產管理骨幹、項目管理領導幹部，塑造一批技術、管理骨幹，強化人才梯隊建設。各級主要管理人員要積極參與，系統化提升團隊作戰能力。不斷增強新時代交通建設本領，全力推動集團公司“十四五”發展規劃落地落實，打通“四上講堂”“最後一公裏”，持續鞏固“三化管理”實施成效，推動分公司不斷發展壯大，在新的趕考路上創造新業績、書寫新篇章。