2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年，爲有力貫徹落實“國企改革三年行動”工作任務，4月21日，投資公司在會議室召開國企改革三年行動專題工作會，公司領導班子及各部門負責人蔘加會議。

會議傳達了集團公司“國企改革三年行動”相關會議精神，對照“國企改革三年行動”主要工作臺賬任務，結合崗位特點和分管工作，研究討論了經理層年度經營業績考覈指標，議定效益指標、管理指標、共性與個性指標，進一步聚焦管理責任，以差異化布侷促進投資公司發展質量提升。

會議強調，要對標對錶集團黨委部署要求，拿出決戰決勝的堅定信心和實際行動，以時不我待的緊迫感和責任感打好三年行動收官之戰，推動投資公司高質量發展。一是要突出重點、聚焦難點、務求實效。紮實做到思想上高度重視、認識上高度統一、行動上高度自覺，切實由“要我改”轉變爲“我要改”，不斷增強國企改革創新的思想自覺和行動自覺。切實做到層層有任務、人人有壓力、件件有落實。二是領導班子、各部門負責人要全力以赴抓好分管工作和各自部門內改革任務的落地落實，堅持問題導向，把握時間節點，把各項具體工作做紮實、做到位。三是切實抓好國企改革三年行動落實落地，要真正做到可衡量、可考覈、可檢驗。要把改革創新擺在更爲突出的位置，着力提升改革發展的質量和成效。在做好規定動作的同時，要進一步結合投資公司實際找準阻礙高質量發展的瓶頸問題所在，突出特色和亮點，增強改革的針對性，提高改革的有效性，從而提升改革成效。

（會議現場）