4月19日，分公司副總經理（主持工作）柳正到六安12標進行幫扶指導並組織召開現場安全質量管理會，分公司質安部負責人、六安12標在家班子成員、各部門負責人蔘加會議。

柳正深入江家灣隧道現場，詳細瞭解施工推進難題，與集團公司總工辦副主任秦桂芳、貴州省交通勘察設計院專家龍萬學、爆破專家代復乳商討解決措施和方案。隨後，對各施工點現場安全質量進行了全面檢查。

針對現場發現的問題，柳正強調，項目部務必保持高度重視，全面提升安全質量管理能力，全力推進安全質量、工程進度、成本管控等各項工作穩步向前。一是加強學習，緊跟新時代交通建設要求，對標工程驗收規範要求，加強施工管理，不斷總結經驗，強化組織協調，強化施工工藝，紮實做好工序銜接、班前教育等工作，有效防範化解安全風險，堅定不移推進品質工程建設。二是嚴格落實項目領導班子帶班制度，帶頭抓好安全質量隱患排查，全面掌握現場進度，切實加強工期管理，確保按計劃有序完成各項任務。三是嚴格落實周例會制度，認真學習上級各項會議精神，及時討論研究解決施工中存在的問題，進一步提高工作履職能力。四是改進工作作風，項目班子要以身作則，嚴明工作紀律，加強內部溝通，落實崗位責任，明確服務定位，找準工作方法，打破“等靠要”惰性思想，主動擔當不推諉，同心協力攻堅克難。