4月19、20日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到分公司納晴18、19、20標調研，分公司總經理廖新、黨總支副書記（主持工作）徐凱、副總經理袁秀輝及納晴片區有關負責人陪同。

崔文武一行深入施工現場考察生產經營情況，詳細瞭解各項目控制性工程安全、質量、進度等工作落實情況，崔文武強調，要嚴格落實好省委省政府關於安全生產工作的要求，層層壓實責任，紮實開展風險研判、隱患排查和綜合治理，立行立改落實到底。在確保安全和質量的前提下，凝聚合力，搶抓機遇，加快推進項目建設，確保年度建設任務目標按時保質保量完成。

座談會上，崔文武聽取了關於項目部安全生產“打非治違”專項行動、疫情防控、“3+3”黨建共同體、生產經營以及分公司綜合監管組集中幫扶等工作開展情況的彙報，傾聽一線職工對集團公司人才發展規劃的意見和建議，並對項目抓實抓細各項工作、齊心協力共謀發展取得的成效給予肯定。

崔文武要求，一是要統籌管控全局，牢牢守住安全紅線和底線，實現開門平穩、穩中向好。“本部+項目”兩級班子要堅持帶班巡查，在重要節點和工點親自蹲點，現場管理人員要運用好信息化管理手段，通過“人防+技防”全面消除安全管理盲點。切實履行“全員安全生產責任制”，實現施工現場閉環管理和安全管理常態化長效化，築牢安全底線，恪守安全紅線；二是要兼顧省內外市場，加強人才梯隊建設和管理。要發揮分公司省外項目“橋頭堡”及團隊開拓攻堅作用，在抓好在建項目，築造精品項目、樹立市場形象的同時，吸納優秀的市場開發人員，深耕省內市場，拓展省外市場；本部和項目要同步做好人才“盤點”，摸清家底，制定分類培養和人才激勵措施，大力激發“青藍工程”育才效果，讓職工找準發展的方向、增強前進的動力，提升集團公司的核心競爭力；三是要合力推進“3＋3”黨建共同體與生產經營融合發展的力度和深度。經過2021年探索實踐，品牌創建已初見成效，有一線職工認可，有經營數據支撐，要持續提煉和宣傳。同時，要大力推動片區項目聯動和協調發展，優化資源整合，實現集約化管理；四是要充分發揮分公司本部綜合監管組的幫扶和指導作用，讓本部聚力服務一線的創新和初衷見到成效。讓集團公司“三化管理”機制在生產一線落實落地，大力提升設備週轉率和材料節超管理等，實現項目挖潛提質、降本增效；五是要確保疫情防控工作常抓不懈。要將防控工作與安全生產放在同等地位，結合現場點多面廣、人員流動性大等實際情況，儲備充足的防疫物資，及時組織全員核酸檢測和“多碼”覈驗，加強人員進出健康管理，爲項目建設提供最強勁的“生產力”。