4月13日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到納晴T10、T11標調研並召開人才發展規劃徵求意見座談會，集團公司工程管理部、人力資源部、黨羣工作部，第二分公司班子成員及相關職能部門負責人，納晴T10、T11標項目班子成員及相關人員參加會議。

在隧道監控室瞭解情況

調研過程中，崔文武一行沿線查看了納晴T10標六枝特大橋各主墩施工現場，瞭解納晴T11標黃土坡隧道施工情況，重點對項目安全管理、疫情防控、應急管理、環水保治理等開展安全生產“打非治違”專項行動檢查，並查看了戶外勞動者綜合服務站和安全積分超市建設情況，隨後在項目部組織召開人才發展規劃徵求意見座談。

查看戶外勞動者綜合服務站

座談會上，崔文武認真聽取了第二分公司班子成員關於安全生產管理、人才隊伍建設和黨建品牌創建情況的工作彙報，認真聽取了納晴10、T11標項目負責人關於安全生產工作彙報，現場徵求了參會人員關於人才發展規劃的相關意見，並對提出的意見建議進行現場回覆。

座談會現場

崔文武發言

崔文武強調，目前的安全生產形式十分嚴峻，項目部一是要始終把安全生產擺在最突出的位置，要對當前安全生產總體形式有清醒的認識，認真汲取近期安全生產難事故教訓、舉一反三，壓緊壓實安全生產責任。要創新安全管理方式，採取信息化、智能化等技術手段實現安全監管無盲區，規範現場施工作業，守住安全發展底線。

二是要高度重視黨建品牌與中心工作融合發展，以品牌創建爲項目黨建賦能。找準黨建與業務融合的切入點，結合項目特點加強總結提煉、創新工作載體，調動項目員工積極參與品牌創建，切實把黨建工作的立足點放在服務業務發展上。分公司黨羣部要加大對項目黨建品牌創建的幫扶指導，量化考覈指標，以指標完成情況檢驗黨建工作成效。

三是要認真推進項目“三化管理”的常態化和制度化。分公司職能部門要加強幫扶力度，將“三化管理”作爲管理重心，常抓不懈，併合理運用管理指標檢驗“三化管理”成效。

四是要加強項目人才管理和團隊建設。以集團公司人才發展規劃爲指引，盤好分公司人力資源家底，謀細人才培養計劃，做好“青藍工程”傳幫帶工作，全力打造一支與世界級大橋相匹配的優秀項目管理團隊，爲公司可持續發展提供人力資源支撐。

五是要營造良好的發展生態，全體職工要支持分公司班子大膽履職，分公司班子成員要堅持“三重一大”民主決策制度，多傾聽職工心聲，紓困解惑，統一思想，凝聚合力。要注重企業文化建設，加強對職工的人文關懷，建立一支穩定高效的團隊。