4月12日，第二分公司第一期“向日葵”內訓課堂在納晴T10標開講。首期課程由第二分公司副總經理蔡正榮帶隊，本部工管部、質安部聯合授課。第二分公司工管部、質安部、物資設備部、黨羣部相關人員及納晴T10標全體技術管理人員參加了本次培訓。

培訓現場

本次培訓重點圍繞集團公司近期已下發或即將實行的管理制度及重要的基礎性工作規範開展。蔡正榮詳細解讀了集團公司新績效考覈管理辦法，工管部部長徐青以“成本管理基礎性工作之清單計量規則”爲題庖丁解牛式對清單計量規則進行講解，質安部部長馬偉俠對集團公司《質量、安全環水保考覈評分細則〔2022〕版》作了細緻講解，並傳達了集團公司今年對第二分公司下達的任務目標和管理指標。

蔡正榮授課

通過此次內訓課堂，拓展了項目全體技術管理人員的思維視野，加強了項目部與分公司相關職能部門之間的聯繫，對提升大家的綜合素質，營造上下聯動、比學趕超的良好氛圍奠定了基礎。

蔡正榮要求，項目全體技術管理人員一是要提高認識，轉變作風，要充分認識到內訓課堂的重要作用和意義，積極參與，虛心學習。二是要在課後進一步加強學習，努力提升自身的業務能力，重點提升團隊完成任務目標的能力，團結一致、各司其職、共同努力，真真實實、踏踏實實做好本職工作；三是項目部要結合集團公司新績效考覈管理辦法制定更加細緻的績效考覈制度，認真執行，有針對性地製作便攜手冊，指導大家高效開展日常工作。

“向日葵”內訓課堂是第二分公司深入貫徹落實集團公司“十四五”規劃及三屆一次職代會精神的具體抓手之一，也是第二分公司本部黨支部“四抓四促+服務”黨建品牌抓方式創新、促提質增效的有力舉措，旨在通過充分調動分公司內部培訓資源，圍繞分公司生產經營和管理難題開展針對性培訓，按照缺什麼補什麼、幹什麼學什麼的原則，因崗制宜、因地制宜，靈活安排，有效提升分公司一線員工崗位適應能力及勝任能力，幫助一線員工如向日葵般不斷向上生長，匯聚強大的凝聚力、向心力、戰鬥力，使員工個人成長與分公司發展同頻共振，逐步克服管理難題、破解發展瓶頸，實現分公司高質量發展。