3月28日，集團公司舉辦第六期“四上講堂”活動，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯，黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武，黨委委員、董事、副總經理金書濱，董事、副總經理冉茂學出席，黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌主持並作點評講話。

活動現場

本期活動圍繞經理講管理展開，趙偉、方永橋、劉勝、柳正、廖新、向仕飛六名主講人，圍繞“如何實現2022年度目標任務具體措施”的主題，從黨建引領、項目管理、團隊建設、技術創新、市場開拓等多個方面，結合本單位工作實際，講經驗做法、問題不足、思路打算，在交流中相互學習、相互借鑑、相互提升。

杜文昌主持會議並作點評講話

杜文昌在點評講話中指出，各主講人對此次活動高度重視，準備充足，相關經驗的總結分享具有可參考性、可借鑑性，同時要進一步加強提煉總結，補齊存在短板，理清工作思路，完善方法措施，不講空話，抓好落實。

六位主講人上講堂講管理

針對下一步工作，杜文昌強調：一是要提高思想認識，將方向和目標傳遞到位。經理要發揮示範帶動和傳幫帶作用，各分子公司和項目部要借鑑方式方法，切實把“四上講堂”作爲自身能力素質提升、公司人才隊伍建設和加強經驗傳遞交流的平臺，圍繞發展和安全、短板和亮點、現場和內業、前中後期、定性和定量、高質量發展、黨建和中心等7個方面豐富講管理的內容，結合公司“十四五”規劃、年度目標、市場開拓等方面，講好公司發展和下一步工作方向，把目標、任務和責任傳導到每個職工。二是要把握發展機遇，穩步推進當前重點工作。抓搶新國發2號文件機遇，加強前瞻性思考，圍繞安全、質量、環保、成本、進度、計量等要素，抓實重點領域各項工作，壓實“三級管理”職責，抓細“三化管理”工作，根據項目實際和工作需要，把握工作重點，集中精力抓好重點項目建設，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更爲安全的發展。三是要強化內控管理，提升治理能力現代化水平。提升工作能力和水平，面對挑戰主動出擊，杜絕觀望猶豫，對照2022年度目標，細化分解具體任務，統籌調度推進，加強工作閉環管理，增強管理邏輯性、連續性，明確工作方案、措施和手段，加強過程控制和監督檢查，強化考覈結果運用，提高到一線調研的針對性和有效性，“清單化”推動解決實際問題，加強黨建融入中心，強化作風建設，確保年度目標任務順利完成。

集團公司本部中層幹部，工程類分（子）公司在築領導班子成員、產（輔）業公司黨政負責人在主會場參會。集團工程管理部、質量安全部，各工程類分（子）公司、各在建高速公路項目經理部參加視頻會議。