3月4日，潤豐公司召開3月生產經營會議，聽取各部門、模板廠重點工作情況彙報，並就相關工作進行安排部署。

集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱出席會議並講話，潤豐公司在家領導班子成員、各部門負責人、模板廠有關同志參加會議。

在認真聽取發言後，金書濱說，今年潤豐公司目標任務不輕鬆，大家要堅定信心決心，圍繞銷售產值、毛利率、回款率、設備利用率等關鍵指標，要開源節流降成本，集思廣益想辦法，開好局起好步，確保圓滿完成今年目標任務。

金書濱強調，要細化分解任務、突破重點難點，潤豐公司合併重組是重中之重，要積極與集團公司職能部門溝通協調，儘快啓動合併重組工作，明確時間表、路線圖、責任人，建立順暢高效的管理體系。要圍繞項目生產一線做好服務，着力在服務質量、服務態度、服務意識上下功夫。模板加工要主動與項目對接，根據項目生產進度，有的放矢調整生產計劃，做到前緊後松、有條不紊，持續抓好計劃落實，提高內部管理質量，嚴格執行“模板質量三檢+互檢制”。物資貿易要做好重點保供，根據項目計劃做好資源調配，建立好資源緊張時期的供應應急預案。對外應收賬款工作要持續加碼、責任壓實，努力提升對外應收賬款回款率。要緊抓質量安全工作，儘快完成集團公司一季度特種設備巡檢，爲集團公司各項目安全生產保駕護航。要加強對重點部門、關鍵崗位人員的廉政教育，做到知敬畏、講規矩、守底線。

據悉，此次會議形式上有所改變，首次邀請集團公司聯繫點領導出席生產經營例會，進一步改進了會風，提高了會議實效。

會議現場