3月1日至2日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到六安1標、12、13標調研節後復工復產工作，集團公司黨羣工作部、人力資源部、分公司、項目部相關人員陪同。

調研現場

崔文武實地查看了三標段各施工點，詳細瞭解了生產經營、安全生產管理、橋隧施工進度、質量管控、三電遷改、房屋徵拆等各方面情況。他強調，安全生產是重中之重，要做到人人講安全、人人爲安全，營造復工復產安全生產良好氛圍和環境，爲完成全年生產經營目標打好堅實基礎。

召開座談會

在座談會上，與會人員重點交流了項目生產經營痛點難點、黨建融入中心、人力資源管理等工作開展情況，崔文武對存在的問題提出瞭解決思路，明確了工作要求。

崔文武要求，一是要在思想上和行動上與集團的重要決策部署保持統一，及時傳達學習好集團第三屆職工代表大會精神，增強職工的向心力、凝聚力，不折不扣高質量完成全年目標任務。二是要加強項目班子建設和團隊管理，加快磨合，形成合力。項目經理要從中發揮積極作用、做好頂層設計，持續加強人才梯隊建設，做好關鍵崗位人才培養工作。三是要做到安全管理常抓不懈，持續推動黨建促安全生產工作，要堅持“人民至上、生命至上”的根本理念，充分發揮黨建工作在宣傳教育、聚力攻堅、保障執行方面的關鍵作用，確保守好全年“零責任事故”目標。四是要黨建品牌建設要始終圍繞推動項目生產經營管理，與施工過程中的重點、痛點和難點深入融合，找好切入點、充實載體，讓黨建品牌爲項目生產經營管理賦能，發揮好區域聯建聯創示範帶頭作用。五是要營造良好政治生態。要把職工羣衆的思想統一到全力推動項目生產經營上來，維護好來之不易的乾淨、純粹的政治生態環境。