第二分公司新一屆領導班子調整到位後，迅速進入角色、立即進入工作。2月11日-22日，第二分公司領導班子深入各在建項目開展走訪調研。

通過實地查看施工現場、面對面座談交流、聽取項目負責人彙報工作情況等方式，新一屆領導班子熟“幹部隊伍”，摸“工作底數”，掌“職工所需”，理“發展思路”，分公司2022年各項工作高效有序開展奠定堅實基礎。

調研過程中，各領導班子結合上級單位及集團公司安排部署，傳達了《國務院關於支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》文件精神、第三屆一次職工（會員）代表大會會議精神。新一屆領導班子表示，一是要準確理解和把握新國發2號文的豐富內涵，切實增強貫徹落實新國發2號文的責任感和使命感，凝心聚力齊頭並進，主動作爲履職盡責，搶抓新的發展機遇。二是要牢固樹立發展信心，圍繞集團公司“1234”工作思路和目標，立足本職崗位，不斷提升工作能力，以奮勇爭先的精神狀態和求真務實的工作作風，爲公司高質量發展貢獻力量。三是要落實落細各項安排部署，各項目要聚焦“三化管理”主線，守好安全生產底線，打贏2022年項目施工生產攻堅戰。

以本次調研爲起點，第二分公司新任領導班子將凝心聚力、真抓實幹，以更強擔當開創新局面、展現新作爲。