近日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到六安5標調研春節節後復工復產工作情況，集團黨羣部工作人員、項目班子成員陪同。

崔文武前往了各施工點，現場對項目施工建設、安全生產、房屋徵拆、三電遷改等工作進行調研，並提出指導性意見。他強調，項目要嚴格落實上級單位關於復工復產安全生產和疫情防控的要求，做好復工前的各項準備工作。要營造“人人都知道，人人都參與，人人都重視”的安全生產氛圍，確保施工生產、作業安全。同時，項目要加強與政府、業主有關各方的溝通協調，加快推進臨建工程施工，確保施工計劃順利有效實施。

隨後，崔文武在項目部黨員活動室開展了座談會。交流中，項目班子就分管的工作內容進行了詳細彙報，項目工區長、職能部門負責人紛紛圍繞當前遇到的痛點難點問題建言獻策，就工作學習、項目生活表達所盼所願。崔文武詳細記錄了大家的建議，現場解答大家提出的疑問。

崔文武要求：

一是全面突破項目徵遷。配齊配強項目徵拆隊伍，加強與政府、業主有關各方的溝通協調，加快推進項目徵拆進度，合理組織施工計劃，攻克徵地拆遷難點。二是加快補齊黨建工作短板，提升黨建工作水平。夯實黨建工作基礎，在黨建與中心工作深度融合、黨建品牌創建等方面下功夫，積極用黨建品牌引領推動各項工作的高質量完成，提升黨建影響力，凝聚幹部職工力量。三是抓好團隊建設。打造專業土建團隊，儘快配齊配優各崗位人員，人才穩定是項目團隊形成凝聚力、戰鬥力的關鍵。路面分公司要努力建設複合型人才隊伍，加強人才培養，做到一專多能纔是路面分公司整個團隊可持續發展的關鍵。四是堅決守住安全發展底線。始終把安全生產放在首要位置,要壓實安全責任、抓實安全工作，加強對安全管理規章制度的學習,堅決杜絕麻痹、鬆懈、僥倖心理。五是用好目標績效考覈。推進信息化建設，績效考覈與全員掛鉤，強化考覈結果運用，建立優勝劣汰機制，以結果爲導向規範選人用人。