2月16日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到納晴T10、T11標調研並組織召開黨建工作調研座談會，第二分公司副總經理（主持工作）劉勝、黨總支副書記（主持工作）趙金枝，集團公司黨羣工作部相關人員，納晴T10、T11標項目班子成員和相關管理人員參加。

調研納晴10標施工現場

在納晴T10標，崔文武沿線查看了項目各施工點復工復產工作開展情況，特別是對六枝特大橋6#、8#、9#主墩施工情況和料場建設保障情況進行深入調研。在納晴T11標，崔文武查看了黃土坡隧道出口涉水黃路段施工組織情況，聽取項目負責人關於涉路施工安全保障、標識標牌提示，臨邊防護及場站規劃情況，最後瞭解了箐腳隧道工程進度及相關資源組織情況。

在隨後召開的黨建工作調研座談會上，崔文武分別聽取了納晴T10、T11標項目負責人關於項目復工復產情況的工作彙報，瞭解了兩個項目人員到崗、疫情防控、施工現場安全隱患排查治理、安全生產動員部署、復工復產方案報批及2022年工作計劃等具體工作。會上，劉勝、趙金枝分別圍繞分公司全員如何保障2022年項目建設闡述了具體工作思路，從黨建引領保障、人力資源配置、物資協調、職能部門幫扶等進行了初步工作部署。

崔文武強調，集團公司三屆一次職工（會員）代表大會剛召開完，提出的相關工作目標要求項目必須提高執行力，抓好工作落實。一是進一步將思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，積極支持分公司新任班子開展工作，推動分公司各項工作提質曾效。二是分公司班子要做好人才培養頂層設計，對團隊培養建設既要着眼整體、系統思考，也要關注個別、精準施策，加快建設一支與世界級大橋相匹配的一流管理團隊，爲集團公司高質量發展做好人才儲備。三是要圍繞重點工程加快形成保障工作機制，分公司要認真研究項目存在的實際問題，通過績效考覈和組織開展勞動競賽等方式，在項目上營造“比學趕超”的濃厚氛圍和良性循環，切實解決項目具體問題。四是黨建品牌創建要深度融合到生產經營管理中，圍繞項目管理的痛點、難點問題，找準措施，調動職工的內生動力，通過黨建引領項目解決具體問題，提前籌劃未來的建設目標和建設方向，同時做好項目宣傳工作。五是要始終守好安全發展底線，清醒地認識到所有工作的基礎和前提都是“安全”，認真履行安全生產職責，保持安全管理常抓不懈，強化安全生產各項工作措施，並將好的經驗做法固化形成長效機制。