截至12月30日，六安5標年度產值完成率達到146.5%。

在這份滿分答卷的背後，藏着許多曲折坎坷。自2020年8月項目成立以來，因多方面客觀因素影響，項目建設舉步維艱。除臨建工作外，工程建設遲遲打不開工作面，徵拆協調工作成了項目推進的“瓶頸”難題。

今年以來，在分公司“交建先鋒·實美路面”黨建品牌的引領下，項目黨支部積極思考，探索出了以“黨建+”子品牌爲抓手的工作方法，化被動爲主動，變難題爲課題，實現施工生產“逆風翻盤”。

“黨建+” 塑思想

理論是行動的先導，思想是前進的旗幟。六安5標項目黨支部嚴格落實“三會一課”制度，把開展黨史學習教育作爲一項貫穿全年的重大政治任務，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”目標，引導全體幹部職工在黨史學習教育中激發信念信心，將學習成果轉化爲幹事創業的具體行動。此外，六安5標黨支部還在重要節日開展了相關主題黨日活動，進一步加強幹部職工愛黨愛國思想，增強團隊凝聚力。

“黨建+” 促生產

爲加快推進項目徵地拆遷工作，項目部量身定製了“徵拆措施”，由黨員幹部牽頭，成立以協調副經理主抓，項目黨支部書記、綜合專員、測量專員及各工區負責人協同推進的徵拆專班。明確目標、責任到人，專班隊員逐一制定攻堅方案，找準關鍵 “中間人”，走村竄戶“上門談”，和農戶講政策、做解釋，全力溝通破解難題。

隨着施工生產的逐步推進，項目黨支部堅持以“問題爲導向”，由黨員組成的先鋒隊帶頭深耕一線基層，發現問題及時解決、發現困難及時處理，確保建設質量達標、安全生產工作到位。

“黨建+” 強三化

六安5標充分認識開展“三化管理”的重要性和必要性，梳理職責清單，做好做實基礎工作。通過收集基礎數據、分析數據、運用數據，正在逐步實現從粗放型管理模式向精細化管理模式的轉變。

在開展“三化管理”過程中，項目黨支部設立了“黨員帶班巡查制度”，提高巡查頻率，以便及時發現在管理管控工作上存在的不足。12月17日，六安5標順利通過集團公司“三化管理”考覈驗收。

“黨建+”聚人才

在人才培養方面，六安5標積極探索“路面+路基雙專業”施工管理人才培養方式，着力解決公司路基專業人才數量較少、能力不滿足要求等問題。在平日裏，項目部領導班子督促大家堅持學習政治理論、提升業務能力，鼓勵符合報考條件的員工參加建造師、試驗檢測工程師考試培訓。

上週，2021年一級建造師考試成績發佈，六安5標的任明揚、張青松和雷彬順利通過了一級建造師考試。

站在歲末年初的節點上，六安5標將持續強化黨建引領，全力推進“黨建+”黨建品牌創建工作，推動各項工作再上新的臺階。

猴子坡隧道出口及路基

國慶節當天，項目部舉行升旗儀式