寒冬十二月，晨起踐嚴霜。十二月是這一年的收尾，同樣是重遵35標項目抓進度的緊要關頭。

自路面分公司“施工大幹100天，決戰年度總目標”勞動競賽活動開始以來，重遵35標項目始終堅持以黨建引領生產，將高標準、嚴要求貫穿於項目施工管理的全過程，積極打造項目品質工程和樣板工程。

狠抓質量

工程質量管控的關鍵在於人。除了施工技術管理人員要在工序和過程裏嚴格把關外，施工作業人員的專業技能、操作工藝以及熟練程度也極爲重要。爲解決施工班組作業人員工程質量參差不齊的問題，項目部積極引導，在班組之間定期開展“手拉手”和“互學互鑑促提升”學習交流活動，並從進度、質量和形象三個維度考覈每週施工成果，檢驗學習成效和實踐能力。

在項目業主舉辦的質量月砌體工程技能競賽中，經過重重考覈，重遵35標項目表現突出，成功斬獲第一名。對重遵35標的砌體施工、腳手架搭建和配電房工程，業主都給予了高度認可。

嚴防疫情

今年10月，項目遇到了進場施工以來最棘手的情況——疫情。遵義地區疫情防控戰突然打響，大量本地工人不能返工，各施工點無人可用。在保障項目安全上，項目黨員帶領青年團員衝在疫情防控的最前線，用使命責任築起守護廣大員工的安全屏障。

在與時間賽跑的路上，當疫情結束後，面對落下的項目工期和產值，項目領導班子帶頭定職定責，協調工作面，統籌優化調配人、機、料整體組合，要求項目廣大幹部職工務必把耽誤的時間搶回來，確保在規定時限內完成既定的進度目標任務。重遵35標黨員幹部吳明勝爭當攻堅克難“帶頭人”，一邊帶領項目廣大黨員幹部搶抓工期進度，大搞產值提升，一邊積極組織青年突擊隊員和技術骨幹編制《高支模專項施工方案》，組織專家評審論證，攻克和解決項目技術難題。最後，方案成功運用在了板橋收費站天棚的施工上。11月30日，板橋收費站頂層樓面順利封頂。截至目前，重遵35標房建項目共計完成產值近7000萬元。

護航施工

一名黨員就是一面旗幟。哪個工區進度最慢、哪個作業點困難最多，“黨員先鋒隊”的旗幟就插在哪裏；哪裏的施工任務最緊急、哪裏的工作環境最艱險，“青年突擊隊”全員合力奮戰的身影就在哪裏。項目施工穩步推進，這兩支隊伍功不可沒。

臨近歲末，項目青年突擊隊隊長鬍正國的擔子更重了一些，每天迎着朝霞出門，待得日落西山才得以迴歸。作爲多年從事路面施工的骨幹好手，在面對房建工程時，他既緊張又好奇。緊張自己不能勝任，又好奇自己到底能不能幹好。懷着這樣的心情，他開始了房建施工，邊施工邊研究施工設計圖紙，認真查閱施工技術規範、工程技術操作規程，並在實踐中不斷的學習和檢驗印證。既是隊長又是隊員的胡正國爲項目職工樹立了榜樣，沒有幹過的工程、沒有做過的工作不可怕，只要肯幹實幹、肯學能學，就一定能把工作做好。

“‘不要急於出成績，埋下頭來幹工作’，這是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識，積累經驗。”胡正國說 ，“在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，不斷地學習，地鞭策自己並充實能量，讓自己在進步中成熟起來，提高自身素質與業務水平，以適應公司高質量發展要求，爲打造房建工程樣本項目做出不懈努力。”