爲督導納晴T10標六枝特大橋建設，確保工期節點和年度目標任務順利實現。12月22日，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華到納晴T10標調研，集團公司總工辦相關人員，第二分公司總經理劉傑及納晴T10標項目班子陪同。

調研施工現場

楊光華一行查看了六枝特大橋各主墩的施工情況，重點瞭解質量安全管控、施工組織、進度保障等情況，聽取了項目負責人對現場施工進度、施工組織管理以及目前施工過程中存在的難點等情況的彙報，並針對六枝特大橋8號主墩樁基難度大、樁基鋼筋籠加強圈加固方式等問題，在現場作出建設性意見與指示要求，幫助項目解決實際問題。

楊光華指出，一是六枝特大橋8號主墩樁基施工，項目部要積極與設計單位溝通，要按照相關單位的要求並書面認可方可進入下一步工序；二是六枝特大橋作爲納晴T10標的控制性工程，必須嚴格把控各個施工工序的質量標準，要重視技術創新和經驗積累，做出獨特的亮點；三是面臨工期緊、任務重的現狀，項目部要加強團隊管理，增強團結協作，主動靠前解決難題，把壓力轉化爲強有力的動力，在保證安全質量的前提下，確保項目施工進度，共同完成品質工程特大橋建設。