12月17日，第四分公司組織召開2021年度工作總結暨2022年工作計劃會議，會議由分公司總經理廖新主持，分公司各領導班子成員、各部門負責人及司屬各項目負責人蔘會。

會上，分公司工程管理部首先彙報了司屬各項目年度完成情況、經營情況，“三化管理”執行情況及存在的問題、改進措施。司屬各項目負責人分別彙報了春節前資金回收情況及支付計劃，並重點從關鍵形象節點、計量目標、經營目標、三化管理及質量安全目標等方面彙報2022年工作計劃。各部門負責人從本年度工作開展情況及集團安排部署方面出發，就本年度工作中存在的不足進行反思，並彙報了2022年工作計劃。在聽取彙報過程中，領導班子、各部門、各項目進行了深入探討研究，對相關計劃進行了調整，對2022年的發展方向和工作目標達成了共識。

會議要求，一是抓好年底安全與生產工作，守好守穩全年安全關，加強全員安全防護意識，向總目標發起最後衝刺，確保完成年度各項目標。二是分公司各部門要一對一、有針對性地加強項目各部門相關業務板塊的幫扶和培訓，加強政策、制度、辦法的宣貫，提升服務質量，全力保障現場施工生產。三是各項目要嚴格落實考覈制度，以考覈倒逼項目人員履職盡責，進一步加強成本管控，加強人員責任心教育，立足崗位擔當作爲。四是堅決做到基層黨建工作全覆蓋，培養提高黨務人員工作能力素養，找準生產經營與黨建工作的着力點，推動黨建工作全面進步、全面過硬。