今年以來，仁遵11合同段緊緊圍繞“爭時間、賽質量、保安全、促發展”的主旋律，以夯實項目施工建設爲基礎，以快創效益爲核心，定目標，擼起袖子大幹快上；勇攻堅，提前一個月完成項目年度目標任務。2021截止到12月13日產值完成率106%。全體人員一往無前，推動仁遵11合同段全面進入收尾階段。

以日爲限抓進度，節點目標有序推進

當前，仁遵11合同段主體工程已完工，近期正在進行青山隧道加寬帶二襯、路面工程、隧道暗溝蓋板安裝等工作。在12月12日召開的周例會上，項目領導班子部署了現階段的各施工任務，明確了施工完成日期，這既給大家帶來了緊張感，也增強了使命感。正是指令的高效傳達與全體人員榮辱與共的責任感確保了各個節點目標及時、準確、高質量完成，保證了各項工作有序推進。

7月14日，控制性工程青山隧道左幅順利貫通；8月18日，順利完成青山大橋左幅最後一片T樑架設；9月28日，順利完成桃溪互通灰壩大橋右幅最後一片T樑架設；10月14日，控制性工程青山隧道全幅貫通；11月24日，T梁預製任務圓滿完成；12月6日，最後一片T樑架設完成。

2021年一整年，對於仁遵11合同段全體人員來說，今年的工作節奏與去年保持同步頻率，項目上下始終振奮精神全力投入到高峯期的建設中來，直到收尾階段，也不敢鬆氣。仁遵11合同段認真按照黨總支“交建先鋒·四新標兵”黨建品牌要求推進各項工作，“黨員333行動”支部品牌的名聲更加響亮，黨員帶頭、帶領團員青年職工深入一線，黨員責任區的標牌醒目地佇立在工區上，以考覈形式對月度施工計劃及時糾偏和調整，實施動態管理。切實發揮了“圍繞效益抓黨建、抓好黨建出效益”，把黨建工作成效轉化爲發展優勢，實現黨建強、經營強的發展目標。

調整心態保安全，全員安全意識迎提升

安全工作一直是貫穿全年的主線。在抓安全生產上，仁遵11合同段在提升全員安全責任意識方面下“狠功夫”， 調整工作部署，分清工作主次，以“五個全面”抓牢安全根基築牢生產保障。一是全面抓學習。緊緊圍繞集團公司、分公司安全生產專項整改方案要求，大幅度增加管理人員學習習近平總書記關於安全生產的重要論述、安全法律法規、新《安全生產法》、安全事故案例等內容的頻次。開展危險源辨識培訓、安全隱患排查治理能力專題培訓、安康杯知識考試。二是全面抓排查整治。項目成立了以黨員帶頭的安全風險研判小組，每日組織召開施工安全風險研判，帶隊定期到現場開展安全隱患排查整治工作，採取“排查隱患——整改治理——督促落實”的方式，排查隱患共計339條，並逐一整改銷號。三是全面抓宣傳培訓。深入開展“安全生產月”主題宣傳活動，將新《安全生產法》作爲“六五”普法的一項重要內容納入到安全教育培訓活動中來，在施工現場懸掛橫幅、張貼標語，開展各類安全生產培訓322餘次，累計培訓1268餘人。四是全面抓應急處置能力。完善應急機制，制定了綜合應急預案1個、專項應急預案8個、現場處置方案16個。結合項目施工實際情況，開展隧道湧水應急演練，有效提高管理人員、施工勞務隊伍的安全意識及應急處置能力。五是全面抓疫情防控。面對新一輪疫情防控的複雜形勢，落實全員核酸檢測，做到底數清、數據準、情況明，確保項目施工平穩有序開展。

“質量”管理促發展，共同發力迎新年

項目兩抓“質量”管理，包括管理層管理能力和管理質量的提升和工程實體質量達標。今年，項目部成立“三化管理”工作領導小組，班子帶頭學習“三化管理”細化措施，討論制定了相應的清單，以清單的形式分解到責任人，實行“定人、定時、定責”的成本管理模式。管理思路、方式與手段給項目發展帶來了新的變化。在實體工程質量管理上，項目開展“質量月”活動，建立健全質量通病臺賬及質量隱患清單，通過定期開展質量隱患排查並制定治理措施，進一步完善質量保證體系；嚴格執行工程質量管理制度，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人、負責到底；在施工中，嚴格執行三級自檢體系，狠抓施工過程報驗。

仁遵11合同段緊盯集團公司下達的指標任務，以目標不變、指標不減爲目的，項目支部黨員一手抓疫情防控、一手抓施工生產，在確保零感染的前提下千方百計推進施工生產。2022年，仁遵11合同段將加快收尾工作，全力投入新項目建設！