爲高標準、高質量推進納晴T10標、T11標項目建設，認真分析查找第二分公司及項目存在的問題和不足，提升共同認識，凝聚職工力量，爲公司發展和項目建設奠定堅實基礎。12月9日，第二分公司組織在納晴T10標項目召開現場座談會，分公司總經理劉傑、黨總支書記張烈、總工程師梁忠周出席，分公司本部各部門負責人及相關管理人員，納晴T10標、T11標項目班子及相關管理人員參加。

座談會現場

座談會重點圍繞“你認爲項目實施過程中存在什麼問題？”和“你覺得分公司指導幫扶有什麼不足？”兩個問題展開，要求與會人員不講成績、只談問題，直面管理中存在的痛點、難點和不足，提出具體的意見和建議。

會上，與會人員開門見山，直奔主題，結合自身工作開展實際和具體感受，從團隊建設、薪酬待遇、企業文化建設、管理制度執行、工作溝通協調、管理思路、人員設置、宣傳策劃、幫扶指導執行和效果、靠前服務意識等多方面，暢所欲言，直截了當提出項目管理團隊存在的不足，也指出分公司幫扶指導過程中的具體問題。

劉傑代表班子表示，大家指出的問題和提出的意見很具體也很深刻，同時也是容易被管理決策者所忽視的，引發了強烈的思考。針對下一步工作開展，他指出一是統一思想。大家要充分認識分公司及項目部是一個團隊，要朝着項目建設同一目標共同努力，加強協作配合和統籌協調，不斷強化思想認同，形成管理合力；二是立行立改。針對提出的問題，班子一定充分醞釀，找準癥結，立行立改，能及時整改的立即着手落實，不能及時整改的制定措施分期分批逐項落實。同時感謝廣大職工的支持，希望大家監督和及時提醒；三是以人爲本。要堅持以職工的獲得感、幸福感、成就感爲工作目標，堅持問題導向，加強對職工的關心關愛，從細節處着手，處理好普遍性要求和個性化需求的關係，營造良好的項目團隊氛圍。