12月8日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到納晴項目調研，集團公司黨羣工作部、人力資源部相關負責同志，分公司相關負責人及納晴5標、納晴T10標、T11標項目負責人陪同。

崔文武一行到施工現場進行實地查看，重點瞭解箐腳隧道左右幅、白水河特大橋等控制性工點施工進展，聽取了相關負責人關於項目總體概況、主要結構物、質量安全管理、存在困難和下一步工作計劃等情況的彙報，並在納晴5標、納晴T10標召開座談會。在項目經理部駐地，崔文武還走進食堂、員工宿舍、黨員活動室等區域，詳細瞭解項目職工工作、生活等方面的具體情況。

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座談會上，集團公司黨羣工作部、人力資源部分別通報了對項目“三會一課”、周例會、青藍工程、黨建品牌創建、人事信息化管理、考勤制度執行、農民工工資等相關工作落實的檢查情況。崔文武就項目建設進度、質量安全管控、推進實施過程中存在的突出矛盾和困難、分公司在支持和保障方面發揮的作用、項目黨建在引領項目建設方面發揮作用等方面與分公司及項目班子進行深入交流。並就安全生產、“三化管理”落實、項目黨支部建設、農民工管理等工作進行了幫扶指導。

崔文武指出，一是要持續保持發展態勢，樹立路橋形象。當前納晴5標各項成績顯著，在接下來的工作中更要以高度的緊迫感和責任感，全力推動項目安全、質量、進度、成本協調發展；納晴11標要加強調度，優化施工組織保障，產值和進度目標要實現雙控，要提前謀劃部署，爲後續可能影響總工期目標實現的關鍵節點盡力創造條件。二是要對照“三化管理”要求，打造優秀管理團隊。要牢固樹立學習理念，在思想上、行動上與集團公司始終保持高度一致，同心同向，步調一致，凝心聚力，強化執行，打造過硬的幹部員工隊伍，推動企業持續健康發展；三是要推動黨建品牌創建與生產經營工作深度融合，突出問題導向，強化使命擔當，創新載體抓手實現黨建與生產經營同部署、同推進、同落實，以高質量黨建引領高質量發展；四是要全面提高質量安全、環水保的管理水平。壓實全員安全生產責任，築牢安全生產防線，守好安全發展的底線，持續鞏固“安全生產專項整治100天行動”取得的成果；五是要用好用活農民工大數據服務平臺，要充分利用信息化手段提高農民工管理水平，確保農民工工作的有效開展和合法權益的保障。

召開座談會