11月30日-12月1日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武到第五分公司納晴片區調研指導，集團公司人力資源部相關人員、分公司黨總支書記周遵平、副總經理袁秀輝及各項目班子陪同。

在現場進行查看

調研期間，崔文武先後前往納晴片區三個標全線控制性工點查看現場施工情況，並與各工區負責人、主管技術員就“三化”管理落地執行情況進行深入交流和探討，隨後回到項目部開展座談會。交流中，各項目負責人就項目管理、工程施工中的重難點及年度目標攻堅計劃進行彙報，工區長、職能部門負責人等圍繞當前項目建設中遇到的痛點難點問題建言獻策，就工作學習、工地生活等表達所盼所願。崔文武一一解答職工的疑問，詳細記錄職工的建議，並就下一步工作提出相關要求。

一是全力以赴克難攻堅，確保年度目標達成。納晴片區項目進度、產值等都有很大的發力空間，項目要持續保持發展良好勢頭，班子要帶頭表率，勇挑重擔，進一步推進項目管理提質增效，順利完成年度目標。

二是壓實責任善始善終，牢牢守住安全發展底線。要堅持以安全生產爲中心，一刻也不能鬆懈，務必層層壓實安全生產責任，提高項目各層級安全管理水平，嚴格開展隱患排查和專項檢查，及時整改問題項，杜絕不安全行爲，牢牢守住安全底線和防線。

三是轉變觀念開拓創新，主動適應“三化管理”要求。要打破傳統管理侷限，主動適應精細化、工區化、信息化要求，結合項目發展需求，吸收一線職工意見和建議，持續推進“三化管理”落地見效，使其成爲強有力的促進路橋高質量發展的“引擎”，實現taptap点点官方网站jbb188“省內領先、國內一流”的發展目標。

四是千方百計挖潛增效，提高貢獻度。分公司三個標段體量較大，要用心、用情打造好管理團隊，大力發動全體管理人員以飽滿的熱情投入到項目建設中，充分發揮每位職工的主觀能動性和創造價值，在推動集團公司發展中貢獻力量。

五是接續推動聯創聯建，抓好“3+3”黨建共同體品牌創建。“克難攻堅聯合突擊隊”要持續發力，在急、難、險、重等艱鉅任務中凸現1+1+1>3的聚合效應，更進一步推動基層黨建與生產經營深度融合。

六是團結一心拼搏奮進，營造卓越的企業文化。分公司要號召項目全體人員，齊心協力團結奮進，及時傳達集團公司管理制度，直面問題正面引導，曉之以理動之以情，向職工講明講透改革發展的目標和意義。要強化意識形態建設，及時解開職工心結，做好職工輿情管理，同時確保農民工工資及時發放，將“幸福路橋”企業文化傳遞到生產一線。