在平穩渡過重組整合過渡期後，黔航公司面臨着發展新階段更多複雜嚴峻的挑戰，爲切實解決好以上職工最關心關切的問題，凝聚起推動企業可持續發展的強大合力，同時進一步拓展深化“交建先鋒·三重堡壘”品牌創建，在穩步推進“我爲羣衆辦實事”實踐活動中充分發揮工會“五彩之家”的作用，在運用“三分之一”工作法解決下基層幫扶數量問題後，黔航公司繼續在提升服務基層質量上不斷進行探索，努力打造服務基層新方式！

繼前不久推出“職工之聲”線上線下意見箱後，黨總支又安排支委成員對司屬各個項目進行聯繫掛幫，每月蹲點基層一線瞭解情況，解決問題，並對該項目的黨建及黨風廉政建設、生產進度、安全質量、成本控制、新聞宣傳、職工思想等各方面工作進行“總承包”式掛幫指導，同時根據每個項目目前最突出的問題安排本部相關部門負責人進行動態的蹲點負責，着力打造“1+1＞2”的加強版服務基層新方式。

據悉，建立基層黨支部工作聯繫點，是發揮黨員幹部在黨支部建設中的示範帶動作用，幫助支部解決突出問題的有效方式。黔航公司黨總支在明確各個支委成員聯繫黨支部的同時，將沒有設立黨支部的項目也按照分管範圍列入責任區域，是在將支部工作聯繫點制度落細落實的基礎上，把黨的工作方式方法靈活運用到業務工作中，帶動項目黨建工作與生產經營雙向提升的有力嘗試，也是加強黨的基層組織建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，確保“一崗雙責”目標責任得到紮實落實的堅強舉措。

黔航公司黨總支委成員認真研究分解交建集團、集團公司近期重點工作任務，提前把上級部門的重要政策“摸熟喫透”，在全面把握好工作方向的基礎上，支委成員分成七個小組，赴“前沿”、下“深水”，到聯繫的項目督促周例會制度、“三化管理”等制度的貫徹執行情況，從生產經營、宣傳工作、職工動態等多方面對在建項目進行“把脈會診”，當好各個項目“體檢員”，確保項目各項工作健康發展。

黨總支書記、執行董事趙偉到納晴5標瞭解現場實際情況及困難，一對一指導技術員“三化管理”工作規範化，補齊工區管理短板。

在雲南昭通魯甸至巧家高速公路項目，趙偉帶隊到現場開展前期考察工作，詳細勘探施工周邊環境具體情況，同前期工作小組共同探討推進過程中困難的解決方案。

黨總支副書記、總經理廖海龍深入鎮赫3標項目現場，對郭家大營盤隧道施工進展進行督導，全力確保年底鎮赫高速通車目標順利完成！

黨總支副書記、工會主席候選人徐凱到赫六2標、鎮赫3標關切詢問了一線員工的工作及生活情況，進一步掌握職工當下的思想動態和需求，瞭解職工心聲，還爲夜間加班職工送上熱牛奶，叮囑他們要注意夜間施工安全。

徐凱帶領人力資源部工作人員到項目上對新版的薪酬、考勤管理制度，勞動關係集中管理辦法及評優選優辦法進行再宣貫、再解讀，切實爲職工答疑解惑。

副總經理鄭海波蹲點G246項目、G321項目，協調解決徵地拆遷、資金等問題，加大與地方政府與有關部門協調溝通的力度，確保項目收尾後續工作的順利開展。同時帶領人力資源部工作人員到項目上對新版的薪酬、考勤管理制度，勞動關係集中管理辦法及評優選優辦法進行再宣貫。

副總經理蔡正榮着手抓好湄石交安項目各項收尾工作，確保項目順利完工，11月3日，湄石高速正式通車。同時蔡正榮還到烏江四庫區三標現場對航道炸礁檢測工作進行指導幫扶，確保項目施工安全質量。

副總經理、總工程師左卿前往廣西鹿峯項目前期工作組，跟蹤推進徵地拆遷、土地報批等重點工作；在雲南昭通魯甸至巧家高速公路項目，重點進行方案評審、優化施工方案，實地測量覈實沿線地質情況，確保後續項目穩步進行。

副總經理劉臻常駐納晴5標，強化制度機制，保證材料出庫及時完整；強化安全管控要求，組織開展安全隱患排查；多方協調解決施工中的矛盾衝突及面臨的困境等複雜問題，確保項目有序推進。

在進入發展攻堅深水區後，黔航公司黨總支也將繼續以加強黨的基層工作爲重點，推動集團公司各項決策部署在一線落實落細，不斷深化基層一線的制度創新和實踐創新，努力實現抓點促面強硬核、提質增效築堡壘的工作目標，爲做大做優做強企業打下夯實的基層基礎。