爲深入貫徹落實省委省政府穩投資專題會議精神，聚焦項目工作重點，傾聽基層職工心聲，確保高質量完成年度目標任務，11月2日-4日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯到貴金、納晴、六安項目調研。集團公司有關部門負責人及分公司、項目部有關負責人員陪同。

11月2日上午，楊傳魯一行到貴金16標，現場查看了將軍巖隧道、梁場、石樑上大橋等施工現場。下午，來到貴金10標現場查看一二工區施工現場，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華參加調研。楊傳魯強調，要按照項目各項目標要求，在全線各項工作中增比進位。

11月3日，楊傳魯一行先後深入納晴20標、18標、19標施工現場，重點查看江西坡隧道、老鷹巖隧道等控制性工點，對高邊坡、深基坑等安全管控重點部位進行了調研，並在納晴18標主持召開項目推進座談會。楊傳魯指出，三個項目要把握工作重點，保質保量，協同推進項目建設工作。

11月4日，楊傳魯一行到六安12標、13標施工一線調研，先後查看了六安13標八達大橋、張家橋大橋及六安12標犀牛洞隧道進出口、篤山隧道出口等工點施工情況。楊傳魯強調，要強化履職擔當，毫不放鬆抓緊抓細，落實集團公司各項工作部署。

調研過程中，楊傳魯認真聽取了項目負責人對工程進度、質量安全、施工計劃等情況的彙報，認真瞭解各項目生產經營中的痛難點問題，並詳細詢問項目職工工作和生活情況。

楊傳魯強調，各項目在確保安全生產的前提下，抓好各項工作的施工組織，把當前各方面工作聚焦到確保完成全年目標任務上來，對照目標找差距，聚焦難題抓衝刺，保證施工工序有效銜接，確保順利完成各節點目標任務。

楊傳魯要求，一是要加強學習，合力攻堅。開好“項目部周例會”，力求會前有準備、工作有計劃、遇事有措施。結合工作實際突出學習重點，發揮羣策羣力、共商共治作用，提前部署安排，及時化解問題，層層傳導責任和壓力，促進全員明確目標，合力克難攻堅。

二是要持續加強疫情防控，築牢“外防輸入，內防反彈”防線。要加強卡點管控，加強防控人員值班值守，爲管理人員和一線建設者提供健康環境，確保安全和生產兩不誤。

三是要合力打造“人文路橋”“幸福路橋”。充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，提高政治站位，紮實開展“三會一課”“三重一大”，統一思想，凝聚人心，發揮團隊合力，有效解決項目生產經營中的痛難點問題。持續推進“我爲羣衆辦實事”實踐活動，及時解決職工訴求，通過黨建帶動工、團、婦建設，將集團公司發展目標、管理制度、企業文化和人文關懷等準確傳遞到職工心中，傾聽職工心願心聲，採納客觀意見和建議，助力企業改革和發展。

四是要全力建設“平安路橋”“品質路橋”。要時刻將安全生產放在首位，樹牢安全發展理念，針對冬季施工作業特點，採取切實有效防控措施，減少雨霧、寒潮影響，提前做好抗凝防凍預案，確保生產安全有序推進。同時，要結合氣候特點，嚴格控制工序用時，科學調整工藝工法，發揚工匠精神，打造品質工程，提升企業形象。

五是要大力推進“數字路橋”“效益路橋”。要用好信息化平臺，提高工作效率，不斷提升工區化、精細化管理水平，優化施工、人員、材料、設備等組織，有效避免主材市場供應波動影響，精準投入、有效調配，確保人盡其才，物盡其用，通過標準化、規範化手段實現精益求精、好上加好，向管理要效益，實現公司和項目高質量發展。

六是要堅持黨要管黨，全面加強從嚴治黨。年關將至，各項目班子和關鍵崗位要全面履行“一崗雙責”，督促全體職工講政治、守規矩、謹言慎行，建設有信仰、守紀律且正能量滿滿的團隊，爲公司和項目發展注入強勁的“生產力”，營造風清氣正、井然有序的項目建設環境。