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2026年02月05日
11月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到六安1標調研指導工作。項目部相關人員陪同。杜文昌先後到下玉黑特大橋、蔡家坡隧道進口施工現場，詳細瞭解了項目生產情況及存在的痛點、難點。
杜文昌強調，一是持續貫徹落實安全管理。牢固樹立風險意識，紮實做好施工風險隱患排查，強化跟蹤管控，築牢安全生產底線、紅線，嚴控隧道施工安全步距。二是進一步完善施工方案。科學組織好人員、物資、設備，合理安排工序，有序、有意識地圍繞全線半幅貫通組織施工。三是提高成本管理意識。理清思路，加強成本分析，注重過程管控，在保證產值任務的基礎上有針對性採取措施降低近期鋼材上漲導致的成本壓力。四是加強與各方的聯繫與溝通。持續深化與外部單位的常態化聯繫機制，着力解決好項目三電遷改等有關事宜，爲加快項目整體推進提供堅實保障。
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