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2026年02月05日
10月28日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到甕開VII標調研，甕開VII標負責人陪同。
調研施工現場
杜文昌深入甕開VII標房建工程施工現場，查看了各收費站、服務區建設情況，瞭解了站房裝飾工程進度，聽取項目負責人關於項目實施情況、存在問題和下步工作計劃的彙報。
杜文昌要求，一是項目管理人員要以通車目標爲節點倒排工期，凝聚思想共識，提升全員執行力，加快現場施工速度，確保圓滿完成目標任務；二是優化項目施工組織，劃分任務節點，加強統籌謀劃，在滿足進度及質量安全的前提下節約施工成本；三是常態化做好疫情防控工作，落實好屬地人員管控制度，及時關注和跟蹤相關疫情信息，嚴防疫情輸入；四是加強與業主溝通，及時跟進內業資料收集整理，加快計量款撥付進度，切實保證項目正常運轉。
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