談及一路走來的經歷，近期出現在省總工會、省人社廳、團省委、省婦聯共同印發的《關於命名貴州省“最美勞動者”的決定》名單中的第四分公司女職工石正芳頗有感觸，“其實每一個在崗位上的人，都在用心用力完成好自己的工作，我也只是他們其中一個。”

第四分公司工程管理部部長石正芳在貴金10標幫扶指導“三化管理”工作（圖中）

主動磨礪！青春只有奮鬥

從2007年畢業後進入貴州taptap点点官方网站jbb188以來，至今已有14年的時間，她走過的路並不算平坦，但可幸的是不負青春付出！憑着一股不服輸的鑽勁、韌勁，畢業前兩年，她一門心思、抓住一切機會學習，一個人完成安全、計量等內業資料及辦公室工作。工作充滿幹勁，一心只想勝任崗位。對於從事這一行的初衷，只有一個樸實的回答，“有活幹，幹好活。”這也是她一直以來並將長期堅持的工作原則——認真、堅持、專注。

因工作表現突出，2009年到思南至劍河19合同段高速公路項目擔任工程科合同計量負責人。她也沒有停下學習的腳步，每跨過一個臺階，更知自己的不足。工作期間，學會做預算，完成單價分析，整理分析人、工、料、機需求情況，優化成本、規範計量、合理組織，助力項目順利完成竣工驗收。她說，“好多東西其實沒那麼難，只要你認真去學，其實都很好上手，因爲年輕，腦袋轉得很快的。”

壓力，恰恰是成長的“營養沖劑”

在建設花安高速時，交通行業快速發展、管理趨於規範，工作節奏加快，工作量劇增。面對工期短、任務重、要求高、工作強度大、壓力大的現實，要做的就是頂住壓力，在業主規定時間內完成任務。那幾年，只剩繁忙填充生活與工作的所有時間縫隙。

回溯時光，最令她印象深刻的還是48小時不間斷統計“0號臺帳”，“因爲實在要得急，下面的人又不懂怎麼做，只有自己來。”爭分奪秒，剛性落實了任務。業主單位要求高，工作作風嚴謹，也迫使大家振奮精神，以質檢資料集中管理的辦法解決質檢資料參差不齊的難題，獲得監理單位、業主單位的認可。帶領人員克服困難，最終突破了項目前期計量產值較少,在年底必須完成9000萬元計量資料的困境，圓滿完成2015年度的計量目標任務。嚴格按照合同進行內部計價，使項目的成本處於可控狀態。憑藉嚴格的合同管理，不懈的過程管控，使得花安六標項目實現了效益最大化，爲公司帶來了可觀的經濟利潤。

從一張張資料記錄單到整個項目資料的整理規範成冊竣工，她親身參與，把無路可走的荒山野林建設成四通八達的交通網絡，在跋山涉水間焠練本領。

突破自我，就要不斷適應

自我加壓，嚴格要求自身是身邊職工對她的共同評價。注重補足管理短板，迅速轉變角色，提高崗位適應能力。喫了觀念轉變不及時、文件精神未喫透的“悶虧”後，她主動加強和項目人員的溝通學習，勤學愛問、善於反思，把自己融入團隊，研究摸索出一套以管理制度爲主，人性化彈性管理爲輔的管理模式，最大限度充分發揮團隊協作力量，努力向精細化管理制度靠近，提出現場技術員提前上報詳細的材料計劃並精細到具體分項部位、各個材料管理人員堅持每天盤點、項目領導帶班抽查等管理要求，有力提高了團隊執行力和整體合力，通過完善細部管理抓好成本管理等工作，實現了項目創收創效的經營目標。

十年非一夢，踏雪猶有痕。青春奉獻，成長在崗。用責任心澆灌，以工匠心雕琢精品工程，增添路橋人奮鬥底色，繪就人生無悔畫卷。成長的祕訣始終是保持“好奇”，端正態度。