第四分公司在9月9日召開“三化管理”推進會後，成立了“三化管理”工作領導小組，並明確了各小組成員責任。會後，以工區爲單元的《工作職責清單》在一週內製定完成，領導小組成員下沉一線，蹲點項目，帶頭以一對一、點對點的方式實現了從項目經理部到工區及各崗位人員的幫扶指導，切實發揮好黨員先鋒模範作用。

領導班子蹲點一線進行現場檢查並召開推進會

圍繞“三化管理”驗收及檢查考覈清單，分公司領導班子統攬全局，既抓大事要事，也抓深入、抓具體，帶領全體人員擼起袖子抓好“三化管理”在項目的落實落地，在對項目工作職責清單及工序清單的指導制定及對工區現場執行情況的巡查中，進一步明確了項目結合實際，各崗位人員應該如何抓落實的思路與方法。

部門負責人對工區及技術員進行一對一幫扶

各部門特別是工程管理部、質量安全部、物資設備部負責人肩扛重任，帶領相關工作人員前往工區現場，按照驗收及考覈清單中的檢查內容、檢查方式及評判標準、分值權重逐條檢查落實情況，分析存在問題，提出解決措施，並進一步跟蹤整改落實情況。通過一對一的幫扶指導，工區技術員對“三化管理”的整體認知、對工序工藝的控制、對施工可能導致的安全質量風險認識更加清晰。

培訓提升“三化管理”落實能力

近期，物資設備部組織召開“特種設備標準化及安全管理培訓會”，在培訓總結會上，分公司物資設備部部長馮光勇融合“三化管理”工作要求對培訓人員的總結發言進行了點評指導，對相關人員“三化管理”落實能力提升起到了積極作用。

“三化管理”是當前工作的重點，全體員工必將全力以赴、齊心協力推動貴金10標、六安12、13標順利完成“三化管理”驗收達標考覈，實現分公司綜合管理能力提升，爲高質量發展扎牢根基。