9月28日，集團公司黨委委員、董事、副總經理金書濱，董事、總經濟師胡雲江到六安1標調研指導工作。

金書濱、胡雲江一行在項目部聽取了項目負責人對施工模板、材料、機械設備、成本控制等方面的彙報，並提出指導性建議。         

胡雲江指出，項目部要將成本管控貫穿項目管理的始末，加強對施工現場人、機、料調配，合理安排施工計劃，優化各項施工組織，特別是涉鐵段手續的辦理，項目部要及時跟蹤，爭取早日拿到施工許可手續，有序推進項目施工大幹快上；要嚴格落實好集團公司“三化管理”各項工作要求，嚴格控制好施工工藝，嚴把工程質量關，加強成本管控，切實達到項目生產提質增效。

金書濱要求，項目部要有超前意識、提前謀劃部署好各項工作。要強化管理，樹牢安全意識，國慶期間，紮實開展好安全風險防控和隱患排查治理，做好應急值守和信息報送，確保安全形勢穩定向好。要狠抓質量，加強過程管控，嚴把材料關和質量關，規範關鍵環節和施工工序，持續加強項目精細化管理和標準化施工，全面提升項目施工質量。