爲深入貫徹落實省委省政府穩投資專題會議精神，爲項目建設解難題，爲一線職工辦實事，確保年度目標任務順利完成，9月23日至24日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯一行到納晴六安高速（六枝片區）調研，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華，集團公司副總工程師劉小飛，集團公司總工辦、工程管理部、人力資源部，第一分公司、第二分公司、路面分公司及項目部相關負責人陪同。

調研納晴T10標、六安1標、六安5標

楊傳魯一行先後到六安1標、六安5標、納晴T10標查看了各項目施工現場，聽取了項目負責人對工程概況、項目施工進度的彙報，詳細瞭解各項目在生產經營中存在的難點痛點問題，並在納晴T10標組織召開了工作推進會。會上，楊傳魯、楊光華和集團公司參會部門人員針對大家提出的問題進行了現場回覆，並針對目前遇到的困難提出了切實有效的解決方案。

召開工作推進會

       針對世界級的六枝特大橋現場施工組織，楊光華強調，納晴T10標一是要認真編排好既符合項目實際，又能具體實現的工期計劃，將工作計劃細化到“小時”；二是現階段要協調施工班組做好人員調配，確保人員的流動不影響項目正常工期，同時項目部還要做好後勤服務保障工作，排除不可控因素；三是要按照有關要求做好炸材管控，確保炸材的儲備和正常供應；四是要加快工區場站建設，及時開展後續工作，爲各主墩樁基順利澆築增添助力。

       楊傳魯要求，一是要深入開展黨史學習教育，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用。項目部要用心規劃，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，做好每週週例會，以周例會爲載體，集中安排部署工作任務，認真學習，統一思想，充分把控好項目安全、質量、進度、成本管理，堅持學史力行，讓黨旗在項目建設一線高高飄揚。二是要持續繃緊安全之弦，認真吸取近期省內發生的安全事故教訓，加強對施工現場的安全隱患排查治理，強化責任，狠抓落實，確保全年安生產目標實現。三是要做好項目統籌管理，搶抓施工黃金期掀起施工熱潮。領導班子要切實履行項目管理職責，深入基層、靠前指揮，做好溝通協調和項目服務保暢工作，及時發現和解決項目實際困難，全力完成節點目標。四是要認真執行“三化管理”實施要求，科學合理地做好施工組織計劃，嚴格按照計劃指導項目實際工作，加快推動項目建設。五是要抓好黨風廉政建設和疫情防控工作，從嚴貫徹落實好中央八項規定，認真做好項目進出人員“雙碼”排查和公共區域消毒消殺，爲有序推動項目建設營造良好的環境。