爲認真貫徹落實好集團公司“十四五”發展規規劃及二屆五次職代會關於高質量發展的既定目標，充分發揮基層黨組織在重大任務落實中的戰鬥堡壘作用，切實增強全員推進“三化管理”主動性、積極性。第一分公司黨總支組織開展黨建促“三化管理”交心談心工作。

結合集團“三化管理”相關要求，黨總支在近期深入調研基礎上，結合實際制定了《黨建促“三化管理”交心談心工作方案》，並分別在六安1標、貴金16標、武道1標組織開展黨建促“三化管理”交心談心活動，就公司推行“三化管理”的目的、意義等進行交流座談。黨總支深入工區與工區長、技術員等一線人員開展交心談心，瞭解“三化管理”落實情況，聽取了大家對公司全力抓實“三化管理”的建議和意見，並對執行過程中存在的問題進行交流，分公司黨總支答疑解惑並提出意見建議。

六安1標黨建促“三化管理”交流談心現場

通過本次交心談心，分公司黨總支就落實“三化管理”提出了相關要求：

一是切實提高認識，統一思想。項目部、工區要站在講政治、顧大局，聚人心、促發展的高度，切實提高認識、轉變思想，要有信心、有決心開展好“三化管理”工作，發揮主觀能動性、提高工作責任心，貫徹落實好集團“三化管理”工作的各項要求。

二是廣泛凝聚合力，創新工作。要進一步理順管理機制，創新思維及工作方式，全力提升項目管理水平。要發揮好基層黨組織戰鬥堡壘作用，積極引導、主動求變、凝聚合力、強化落實，充分利用好信息化工具、工區化載體，重細節、抓源頭，有效推進精細化管理，嚴格落實好集團公司“三化管理”考評要求，做到人人職責清晰、事情件件落實，持續抓好安全防範、技術攻堅、成本管控等工作。

三是強化隊伍建設，提技增能。鼓勵和引導項目部領導班子、科室負責人、工區長等關鍵崗位人員，充分發揮好師帶徒、青藍工程等作用，承擔起帶頭人重擔，言傳身教，強化“三化管理”的學習及貫徹落實，全面提升項目全員管理能力和水平，推動項目建設降本增效。

四是堅持問題導向，精準發力。司屬各項目要結合集團監管要求，加強對存在問題的整改，認真剖析原因，找準問題和差距，明確整改措施及努力方向，做到精準發力、儘快補齊短板，實現全面提質增效。

貴金16標黨建促“三化管理”交流談心現場

本次交心談心，深化了幹部職工對“三化管理”的深刻認識，推進項目管理人員迅速轉變思想，不斷優化管理機制，細化工作清單，強化責任擔當意識，充分調動全體幹部職工縱深推進“三化管理”，有效推動了項目黨支部充分發揮好戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

武道1標黨建促“三化管理”交流談心現場