9月7日下午，第四分公司黨總支委員、總經理廖新到六安12、13標開展集體約談並召開質量安全專題會議，六安12、13標班子成員、部門負責人及六安12標全體人員參加了會議。

開展集體約談

約談會上，廖新從提高政治站位、強化安全質量管理、加大“三化”管理推進力度、務實工作職責、建立責任清單、細化管理措施、加強黨風廉政建設、落實“一崗雙責”等多方面，對六安12、13標項目提出了具體的管理意見和要求。

召開質量安全專題會議

隨後，廖新組織召開質量安全專題會議，宣貫了交建集團《關於印發<高速公路地質災害防治行動實施方案（2021-2022年）>的通知》（黔交建發〔2021〕44號）文件精神，傳達了集團公司總部9月6日生產調度會暨質安專題會會議精神，總結梳理了現階段分公司質量安全方面存在問題，以案爲例，結合項目實際，進行了問題分析，對兩項目下一階段質量安全工作提出了明確要求。

一是項目部成立地質災害防治行動相應組織機構、明確職責分工，紮實開展地質災害防治行動，提高地質災害風險防控能力，提升地質災害防治工作管理水平，確保施工安全。

二是項目部要每週組織一次以上專題會或講座，對成本、質安、三化管理進行講解、調度，並進行當期成本分析，嚴格做到安排工作明確清晰，檢查工作具體務實。

三是現場技術員要揹包上崗，帶齊工作工具，在實踐中提升專業化管理能力。

四是嚴格按照集團公司要求加快完成《工作職責清單》和《工序工作清單》，項目管理人員要明確崗位職責，編制工作計劃，做實做細“三化”管理相關工作。