爲落實集團公司9月生產調度會工作要求，加快“三化管理”推進落實工作，以工區化爲載體、信息化爲工具，實現精細化的管理目的，全力助推集團公司實現“十四五”發展規劃目標，第四分公司召開“三化管理”推進會，會議由分公司總經理廖新主持，分公司本部各部門負責人、工程管理部、物資設備部、質量安全部全體人員參加會議。

會議現場

會上，廖新傳達學習了集團公司9月生產調度會精神，圍繞集團公司“三化管理”推進工作要求和分公司推進過程中出現的問題，就“三化管理”驗收標準、檢查清單、《工作職責清單》、項目關鍵工序、主要工序的《工序工作清單》同與會人員進行充分討論，並對下一步工作作出了安排部署。

廖新對”三化管理“提出工作要求

會議要求 ，一是根據集團公司下發的實施方案和驗收清單，由分公司工程管理部牽頭，結合項目實際本週內完成以工區爲單元的《工作職責清單》的制定。二是項目部對《工作職責清單》進行分解、細化，形成適合本項目的《工作職責清單》及《工序工作清單》。三是成立“三化管理”工作領導小組，審覈編制清單，幫扶項目補短板，實現一對一幫扶指導。同時，根據集團公司對分公司所屬項目的驗收時間，結合實際持續蹲點幫扶。四是分公司本部及各項目每月嚴格編制崗位工作計劃，以剛性、量化指標考覈職工工作完成情況，並做好審覈、公示等工作。