爲快速推進“三化管理”在項目部落實落地，9月1日-2日，集團公司董事、總經濟師胡雲江到分公司納晴片區項目調研，集團公司工管部副主任張永傑、分公司副總經理袁秀輝及各項目相關負責人陪同。

胡雲江一行實地查看了老鷹巖隧道、花貢隧道、江西坡隧道監控中心，以及鋼筋加工廠、拌和站、砂石料場及便道等工點。

胡雲江強調，要高度重視發展和安全生產，始終將安全工作放在首位，認真學習新《安全生產法》，認真落實企業主體責任，不斷強化全員安全生產意識，樹牢安全發展理念，守住底線築牢防線，穩步有序推進項目建設。同時，要進一步推動生產與生態環保的協調發展，堅定踐行習近平總書記“兩山”理論，嚴格落實生態環境保護要求及文明施工管理規定，全員全力抓好生態環境保護工作，勇擔綠色公路建設使命。

隨後，在納晴18標項目部召開“三化管理”推進會，會上就項目推進“三化管理”情況進行了交流。

胡雲江要求，一是要認真解讀集團公司“三化管理”要求和目的，組織全員學深學透，積極開展項目經理講“三化”，充分認識集團公司管理改革的重大意義，有效指導實踐，推動工作；二是要仔細梳理項目部“三化管理”職責和目標，制定崗位職責清單，確保各崗位人員釐清工作內容、明確時間節點，提升工作成效，項目部要照單考覈，確保考覈有依據，整改有方向；三是要全面優化項目經營管理效益，從項目部經營管理實際出發，以降本增效爲目標，用安全目標、經營利潤、品質工程、文明施工等看得見的指標和數據，檢驗“三化管理”推進效果，切實推動公司高質量發展。