8月24日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到貴金10標檢查指導工作，集團公司副總工程師劉小飛、第四分公司總經理廖新、副總經理、項目支部書記兼常務副經理柳正陪同。

杜文昌查看現場施工

杜文昌一行首先到施工現場查看了金烽烏江大橋18號主塔施工進度，詳細聽取了項目進展情況彙報，並與現場技術人員就安全質量控制、工區落實三化管理等工作進行交流。

座談會現場

隨後，杜文昌組織項目班子成員及部門負責人召開座談會，要求抓好以下工作：

一是所有參建人員要以高度的責任感和使命感抓好現場安全文明施工，確保項目建設有條不紊向前推進，按照項目公司下發的節點目標完成施工任務。

二是分公司要加強幫扶指導，把“精細化、工區化、信息化”落到實處，杜絕走形式。

三是明確部門、工區崗位職責，細化工作清單到每一天，做好工作記錄並進行總結，研究分析問題根源，及時制定糾偏措施並落實整改。

四是完善臺賬式管理機制，建立各項管理臺賬，實現對重安全、保質量、追進度、控成本、守環保的動態管理過程。